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积分制绩效考核办法

一、总则

1.1为建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作积极性，促进公司整体目

标的实现，制定本办法。

1.2本办法适用于公司全体在岗正式员工。

1.3积分制绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、

工作态度为主要考核指标。

二、积分制考核办法

2.1考核周期

积分制考核按季度进行，每季度末进行一次积分汇总。

2.2考核指标

（1）工作业绩（40%）

主要包括：工作任务完成情况、项目进度、业务指标等。

（2）工作能力（30%）

主要包括：业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等。

（3）工作态度（30%）

主要包括：出勤情况、工作积极性、责任心等。

2.3积分计算方法

（1）工作业绩

完成季度工作任务，每项任务按照实际完成情况进行评分，满分100分。

（2）工作能力

根据员工在季度内业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等方面的表

现，由直接上级进行评分，满分100分。

（3）工作态度

根据员工在季度内出勤情况、工作积极性、责任心等方面的表现，由直接上级

进行评分，满分100分。

2.4积分汇总

将每个季度的业绩、能力、态度积分进行汇总，得出年度总积分。

三、积分奖励与处罚

3.1奖励

年度总积分排名前10%的员工，可获得公司年终奖。

3.2处罚

年度总积分低于60分的员工，将进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗

位或解除劳动合同。

四、附则

4.1本办法解释权归公司人力资源部。

4.2本办法自发布之日起实施。

4.3如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

四、积分制考核实施流程

4.1考核启动

每季度初，由人力资源部发布当季度的考核通知，明确考核指标、评分标准及

考核流程。

4.2自我评价

员工根据考核指标，对自己的工作情况进行自我评价，并提交至直接上级。

4.3上级评价

直接上级根据员工的工作表现，结合自我评价，进行客观公正的评价，并将评

价结果提交至人力资源部。

4.4跨部门评价

涉及跨部门协作的项目或工作，相关员工可相互评价，以体现团队协作能力。

4.5积分汇总与公示

人力资源部在收到所有评价后，进行积分汇总，并在公司内部进行公示，接受

全体员工的监督。

五、积分制考核结果运用

5.1业绩提升

公司根据考核结果，对业绩优秀员工给予表彰和奖励，激励员工持续提升工作

业绩。

5.2培训与发展

对考核中暴露出的问题，组织相关培训，提升员工的工作能力，促进个人与公

司共同发展。

5.3职业规划

考核结果作为员工晋升、调岗的重要依据，帮助员工制定合理的职业规划。

5.4人力资源优化

六、积分制考核的监督与申诉

6.1监督机制

公司设立考核监督小组，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和透明度。

6.2申诉渠道

员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核监督小组提出申诉，考核监督

小组应在5个工作日内调查核实并给予答复。

七、积分制考核的持续改进

7.1定期评估

公司每半年对积分制考核体系进行一次评估，根据评估结果调整考核指标和评

分标准。

7.2员工反馈

鼓励员工提供考核体系的改进意见和建议，公司将对合理建议予以采纳。

7.3优化考核流程

结合公司发展和员工反馈，不断优化考核流程，提升考核的科学性和有效性。

七、积分制考核的持续改进（续）

7.4考核结果应用

公司将对考核结果进行深入分析，针对存在的问题，制定相应的改进措施，确

保考核结果能够真实反映员工的工作表现，并促进员工成长和企业发展。

八、积分制考核的培训与指导

8.1培训计划

人力资源部将制定年度考核培训计划，对员工进行考核指标、流程和方法的培

训，提高员工的考核意识和能力。

8.2考核指导

在考核过程中，直接上级应给予员工必要的指导，帮助员工理解考核要求，提

升自我管理和自我提升的能力。

九、积分制考核的激励机制

9.1即时奖励

对于在工作中表现突出的员工，可根据实际情况给予即时奖励，以鼓励员工持

续优秀表现。

9.2年度激励

年度总积分排名靠前的员工，除年终奖外，还可获得额外的激励，如晋升机

会、专业培训、国内外旅游等。

十、积分制考核的沟通与反馈

10.1定期沟通

直接上级应定期与员工进行一对一沟通，就考核结果进行反馈，讨论工作亮点

和改进空间。

10.2反馈机制

建立有效的反馈机制，鼓励员工提出关于考核的意见和建议，持续优化考核体

系。

十一、积分制考核的记录与档案管理

11.