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装修工作计划

装修工作计划篇1

1、根据公司下达的年销任务，月家具销售任务

根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家

具销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的家具销售任务。并在完成任务的基

础上，提高家具销售业绩。

主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及

激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在家

具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动，强势推进大

型终端。

2、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，

对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期家具销售情况及实力情况，进行公司的企

业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季

来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效

沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广

活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“20xx空调健康、

环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大

影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一

些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）

根据公司的xx年度的家具销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情

况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根

据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工

作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特

殊情况再适时调整）

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在20xx年04月—8月家具销售旺季进行，第一严格执

行公司的家具销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的家具销售促进活动，灵

活策划一些家具销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资

源优势，突出重点进行策划与执行。

装修工作计划篇2

一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，

而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都

会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1.对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说

和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行

程。定好在约定地点附近开展业务。

2.工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上

午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排

到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到

场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3.工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但

至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排（仅供参考））

1.早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和

设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，

一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早

会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2.设计跟进（8：40—9：00）

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消

息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作

繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系