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项目施工设备质量保证方案

1设备材料质量控制目标

根据招标文件要求及本工程特点，我公司将调配自身优势资源，组建项目采

购管理团队，按照“以工程为核心，以优质为追求，以服务为后盾”的目标制定适

应本工程的完整的质保体系及运转程序，以书面形式交送发包人备案。并严格按

照相关体系和程序进行设备和材料的采买、催交监造、质量控制、物流运输、现

场物资管理，确保满足项目质量及进度要求。

设备质量目标：选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率

为零。

2设备材料三标管理体系

我公司依据国家及行业有关规定，并根据多年的总承包管理经验，参照国内

国际项目管理先进理念，已制定完善的总承包管理程序文件，并经过多次修编。

目前三标一体化管理体系覆盖EPC总承包项目设计、采购、施工、调试和服务

全过程。所建立的管理体系文件吸收了国际型工程公司先进的管理经验，按照以

工程项目为中心，资源共享、独立运作、机构精简、矩阵管理的原则，注重过程

管理，确定了过程的顺序和接口关系，对所需的资源、监视和测量方法作出了明

确的规定，实现了工程建设管理的科学化、程序化。

三标管理体系在总承包业务和全公司相关部门中贯彻实施，作为我公司内部

法规，要求全体职工必须遵照执行。通过确立明确的工作目标和规范、高效地开

展工作，确保向顾客提供优良的工程产品和优质的服务，并增进顾客满意。

在本项目实施前，我公司将会根据总承包合同及有关规程、规范、规定、标

准、我公司相关程序文件及项目具体情况编制适用于本项目的《现场管理制度》，

由发包方审定后，作为本工程建设共同遵循的管理程序和制度。

3设备材料分包商选择

1）承包人原则上按招标文件技术协议书中设备清单上确定的设备材料分

包商的备选短名单中确定该项设备材料投标人名单。如果需要增加新的投标人，

则承包人参照总承包合同相关条款，并将其相关资料报发包人审查，发包人有权

否决那些业绩差、信誉不好、或产品质量可能无法满足本项目要求的厂家参加投

标。发包人有权确定在此名单基础上增加新的厂家参加投标。

2）设备材料分包商资质要求：

（1）注册的企业法人，具有独立订立合同的法人资格。

（2）具有ISO9000系列质量保证体系认证书及年检记录，具有良好的售

前、售后服务。1

（3）设备具有生产许可证或国家规定的认证机构颁发的认证证书以及国

家权威检验检测独立机构出具的试验报告。

（4）具有同等级机组供货业绩或具有三个以上类似工程成功运行业绩或

产品的技术参数等同于本工程设备的参数的类似业绩。

2）发包人参加承包人组织的设备（材料）采购招标，有权对那些产品质

量可能无法满足本项目要求或信誉不好的投标人提出否决意见。

3）承包人增加的设备材料投标人名单原则

我公司拥有完整电力项目设备材料合格供应商库以及管理体系，所有合格供

应商清单来源于《电力工程主要辅助设备推荐厂商名录》以及我公司以往总包经

验以及设计经验中业绩好、信誉高、产品质量好的供应商。合格供应商清单中的

供应商均有相关电厂运行业绩，同时我公司注重供应商的后评价，对于设备出现

问题、售后服务不满足要求的供应商每年对供应商予以重新评估，不合要求的予

以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

总承包项目设备/材料/服务采购潜在“供方清单”的建立，基于必威体育精装版版的《总

承包工程设备材料服务潜在供方清单》以及以往承担的总承包项目实施过程中经

评审通过的合格供方。另外，凡进入下列必威体育精装版版的合格供方清单或推荐厂商名录

的设备/材料/服务供方，均可免评审进入《潜在供方清单》

4设备材料招评标

具体招标程序如下：

1）招标方案：相应设备发标前14天将招标方案报发包人批准，承包人

按招标方批准的招标方案组织实施设备采购。

3）招标文件审查：发标前14天，承包人将招标文件（含技术规范书）

报发包人审查，发标前7天，发包人将审查意见反馈承包人。

4）发标：承包人必须按照发包人审定的招标方案及短名单进行发标。

5）评标：发包人、承包人代表参加开评标工作。

6）定标：

A类（需发包人批准）：评标结果由发包人