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经营目标责任书格式6篇

经营目标责任书格式1

根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有

行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员

的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协

商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确

公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考

核和遵守执行。

一、目标营销责任人：_______________________

二、目标责任人职务：_______________________

三、目标营销区域：_______________________

四、团队(部门)人员定员数量：_______________________

五、目标营销任务

经公司研究决定，现授权营销责任人_______________________

全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、

营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

1、年度营销(以_______________________为主)目标任务：

_______________________万元;

2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务：

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_______________________万元。

年度目标分解表：

月度123456789101112合计目标

六、完成目标营销任务期限：__________________________

七、营销责任人的义务

1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具

体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计

划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩

效考评、经营活动监督和控制的依据;

2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经

营活动有关的各项文字资料：

(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;

(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;

(3)公司要求提供的其它相关文字资料;

(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级

说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时

上报数据。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考

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核表规定执行);

4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市

场依据;

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动

提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

7、严格控制公司的各项费用，确保在__________________以内。

费用明细为：

1)市场费用

省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)

A.超市进场产生的条码费用;

B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;

C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);

D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;

2)销售费用—人员费用5.73%

3)物流费用—4%

八、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、

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设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此

建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建

议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

九、薪酬规定：

营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪×12月+月

度和年度销售