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工程例会项目经理讲话三篇

第1篇:工程例会项目经理讲话

今年是__工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务

重、人员少、事情多。回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，

在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工

方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测

和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。做到了整

体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有

人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了双文明工

地称号，给公司获得了荣誉。节约了经费，取得了比较好的成果。

以下为今年建筑监理工作总结。

一、工程质量

监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查三检人员资质

及岗位证书，落实现场施工三检制，现场监理程序报检和检验批审

查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，

认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场

管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。对甲方检查发现

的问题，整改措施必须到位。深刻理解，抓质量不是只抓工程完成

后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题

消失在萌芽状态。

质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加

以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信

完整的质量体系。

二、工程进度

认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并

根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意

见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增

加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，

不多报，不少报，维护合同双方的利益。

三、投资控制

整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任

何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。

凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进

行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。

四、监理例会

主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志一年工作中

始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时掌握工程中存在的

问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来施工中存在的首

要问题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果，甲方的文件要

进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，协调解决需要落实的问题。

每月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报，每月利用二天时

间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进

行整改。

每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡视检查，有问

题记载，记入总监巡视记录，有处理问题的措施，事后有检查。能

开展批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，

受到与会者的尊重。有高度的组织性和责任性，遇到问题及时向公

司请示、汇报，使整个工程监理在公司指导下进行。

五、实事求是，严格要求

实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、

计量三方面都必须实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实

记载工程质量状况，工程进展情况，工程计量过程，在工作中严格

要求现场监理，要树立__监理的良好形象。要学习别人的长处，少

指责别人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在平时工

作生活中的一言一行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现

了自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监

理公司的影响。

六、问题与不足

应进一步加强施工现场巡视力度，掌握各项工程实施工序每个

细节，要积极主动的发挥作用。对监理人员要严格要求，做到奖罚

分明，使整个监理队伍再上一个更高的台阶。今后应多与监理人员

沟通思想，帮助他们排忧解难，免去后顾之忧，更好的为工程服务。

经常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得有意的

帮助和指导。加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工

作更上一个台阶。第2篇:工程例会项目经理讲话

各位领导、同事们：

大家好，我叫某某，是_____公司路桥工程部项目经理,目前，

市场竞争加剧，任务压力巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，

如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业做大做强，这取

决于两个因素:一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现

场来诠释市场。在我主管的工程施工中，从