保险计划书（14篇）.pdf

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保险计划书（14篇）运营可有可无，视业务发展需求再配置，原则上是一人。

4，财务部，

保险计划书篇1

全面掌握公司财务体系，每天的业务收入，支出，结算手续费，

一.部门组建。

和各司各项税务，报表。

1，总经理室

5，理赔部

每一家公司都配有总经理室，主要职责：接待重要客户，会议举办，

保险代理公司查勘为公估，只有主体公司才可以设立理赔部，其

总经理办公。

业务的开展为本公司代理查勘，主体公司委托查勘，理赔部是公司第

2，出单部

二大业务收入来源，可为公司在本地建立良好的理赔服务，使客户不

一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心，因为

再单一的接受主体理赔，而由每三方委托代理。

出单业务的存在，才可以让公司平稳持久的发展，刚开始运作的公司基

二，各部职责

本上是配备二个出单人员，其办公耗材为，电脑，打印机，复印机，扫

1，总经理：统筹管理公司，定期的例会，召开公司会议，业务发

描仪，传真机，各公司主体POS机（视主体公司的数量，POS机和电脑

展方向，手续费的变更，人员通知，大业务的接待。

相对配置）。

2，出单部：每人对应主体公司的数量，每日的保费收入，出单数

3，办公室

量，回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为

主管公司日常消耗，和人员的进司，离职，福利及各项。先期公司

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中心的工作。4，个险

3，办公室：大同小已。企事业人员，厂矿人员。海上货物，公路运输，施工人员。航空

4，理赔部：每日的查勘，代勘。和当地三级维修厂，二级维修厂货物。驾驶人员，旅行社。

关系的建立。因为不是主体公司，无需售后人员，一切以查勘，代勘为5，寿险

主的部门。一人一车，或二人一车。所有和人身体有半的保险。

5，财务部：同上。四，人员配置

三，产品范围1，总经理1人，出单部2人，财务部2人，代勘1人，办公室1

1，车险，人，

全市及各地在法律上允许的各种车辆，交强险，商业险。五，销售网络

2，企财险销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销