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集团公司管培生培养及评估手册

一、目的：

为完善员工培养发展体系，建立完善的储备人才培养机制，保证组织人员有序发展及合

理任用，特制定本手册。

二、适用范围：

本制度适用与2024届管培生。（定义：2024年应届全日制统招本科及以上毕业生）

三、管理职责：

1、管理中心人事行政部：负责组织管培生的招聘、面试、培养、内部选拔、评估、任用及

激励等工作的统筹。

2、各中心：负责管培生的招聘、面试、培养、内部选拔、评估、任用及激励等工作的执行

及落地。

四、管理内容：

（一）招聘与入职：招聘需求确定→校园招聘→简历筛选/确定培养方向（中心）→面试实

施→出具面试结果→入职定薪→沟通反馈→签订三方协议/实习协议→入职办理

招聘

简历筛签订三

流程

确定招校园招选/确面试实出具面入职定沟通反方协议入职办

聘需求聘定培养施试结果薪馈/实习理

管理

方向协议

职责

1.下发1.针对

1.开展1.与候

年度招已投递

校企合1.通知1.审核选人沟1.办理

聘计划简历进

作动作面试用人部通面试入职相

2.评估行筛

2.网站2.组织门面试结果.1.依据关手续

各中心选，匹1.依据

人力行招聘面试意见及岗位职录用条2.审核

用人需配招聘学历.

3.组织3.参与结果责.培款签署用人部

政部求需求面试评

员工推面试对2.确定养计相关协门提报

3.确定2.将简价定薪

荐候选人候选人划.薪议引导表

年度招历进行

4.设立进行评是否录酬福利及绩效

聘计划分类，

简历投估用及到岗考核表

及人员确定输

递渠道安排等

分配送部门

1.依据1.参与1.出具