建筑业企业劳务用工管理制度（四篇）.pdf

建筑业企业劳务用工管理制度

一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本

企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工

作，并担任第一负责人职务，____和领导劳务用工管理工作。

二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包

和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动

争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。

施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和____。

三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业

劳务用工管理的规定，并____制定本项目的管理措施和办法，亲自监

督本项目工资支付工作，亲自____解决本项目的用工纠纷和劳动争

议。

四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有

工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，

对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪

律，严格考核。

五、工程项目实施劳务分包，必须符合《____建筑法》等法律法

规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用

工单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和

项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

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七、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责____协商→企业劳务

用工管理领导小组协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉

讼。

八、劳动争议解决程序。班组长____协商→项目经理____协商→

企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法

院提起诉讼。

九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一支采取违法

手段解决纠纷。

建筑业企业劳务用工管理制度（二）

一、用工管理目标

1.遵守国家劳动法律法规，保障劳动者的合法权益，维护企业和

员工的共同利益；

2.优化用工结构，合理分配劳动力资源，提高人员的工作效率；

3.加强对劳务用工的管理，减少用工风险，确保工程施工的安全

和质量；

4.构建和谐的劳资关系，提升员工的满意度和忠诚度。

二、用工管理制度

1.招聘与录用

1.1建立完善的用工需求分析和招聘计划，在人员需求合理确定

的基础上，发布公开招聘信息；

1.2严格按照招聘程序和标准，面试、考核和选拔合适的人员；

1.3录用后，签订劳动合同并办理入职手续。

2.人员培训

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2.1根据工程项目的需要，对新员工进行基础培训，确保其具备

必要的工作技能；

2.2建立岗位培训制度，定期对在职员工进行技术培训和业务知

识培训，提高员工的综合素质；

2.3提供必要的安全培训，加强劳工安全意识，预防事故的发

生。

3.劳动合同管理

3.1与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务；

3.2定期与员工进行劳动合同的续签或解除，确保用工关系的合

法性和稳定性。

4.工资管理

4.1按照国家的最低工资制度和用工地区的工资标准，合理确定

员工的工资水平，并及时支付员工工资；

4.2建立奖惩制度，对员工工作表现进行评价和奖励，提高员工

的积极性和动力。

5.劳动保护与安全

5.1根据中国劳动法和劳动保护法规定，为员工提供必要的劳动

保护设施；

5.2定期组织进行劳动环境和职业健康检查，确保员工的身体健

康；

5.3加强施工现场的安全管理，制定必要的安全措施和应急预

案，确保施工过程的安全性。

6.劳动纠纷处理

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6.1建立健全的劳动纠纷处理机制，及时处理员工的投诉和纠

纷；

6.2加强与员工的沟通和交流，解决员工的问题和困难，维护良

好的劳资关系。

三、用工管理的监督与评估

1.监督机制