项目经理工作总结(4篇).pdf

项目经理工作总结

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使

我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的

一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术

上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交

接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下

对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理

后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好

地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划

性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与

失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段

性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目

施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材

料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工

作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各

第1页共18页

项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载

体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导

书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格

办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定

的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的

安排部署，保证了工作的顺利进行。

三、不足之处

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要

是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合

格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的

严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努

力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司

务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思

考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请

教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配

合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为

一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目经理工作总结（二）

____年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，

认真学习公司的各项规定，继续____执行和落实公司的各项规章制

第2页共18页

度，思想上、行动上、工作上和公司____保持一致，紧紧围绕公司的

总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，

较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报

如下：

____年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量

为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员

工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程

的顺利进行。

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施

工的各项准备工作;

2、____厂房工程建设基本完成;

3____项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程

施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管

理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求

及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施

工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准

和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工

作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量

第3页共18页

的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工

作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高