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精益管理改善方案范文(通用9篇)

（经典版）

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序言

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精益管理改善方案范文(通用9篇)

精益管理改善方案范文第一篇

1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领

导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要

负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。

2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学

习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并

制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的

知识，调查研究创新的内容、方式和途径。

3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考

核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公

室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通

报。

精益管理改善方案范文第二篇

20XX年推行精益管理实施方案

为了更好的贯彻落实总公司关于“打造精益管理平台”的工作要

求，进一步细化、优化、量化各种管理工作，确保圆满完成本年度公

司方针目标，特制定本实施方案。

一、成立工作领导小组：组

长：常务组长：组

员：领导小组职责：

1、负责制定精益管理方案；

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2、协调指导和督促精益管理工作的开展；

3、解决推行过程中遇到的主要问题；

4、对各部门和班组实施检查、奖励和考核。

二、实施目的：

通过推进精益管理的实施，进一步完善各项管