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2023年质量管理工作总结15篇

质量管理工作总结1

(一)基本情况

1、人员情况

我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。

2、质量控制工作

混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组;钢筋原

材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试

件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组;防冻剂、减水剂取样各

2组;

(二)完成的主要工作

1、完成施工图纸的领取与发放工作;

2、编制并完善总体施工组织设计;

3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更

管理体系;

4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作;

5、完成施工方案的编制并及时报批并下发;

6、编制总体及分项的工程施工进度计划;

7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案;

8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案;

9、完成工程材料的审批及复检工作;

10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导;

11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施;

12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批;

(三)现场技术服务工作、质量控制及成果

1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控

制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一

起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指

导工作。

2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场

多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能

够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知

道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽

状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，

每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但

自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图

中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验

标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、

规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

4、健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保

证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，

不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有

人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后

还进行最终检查;随时进行不定期检查，这样能更好的`发现施工过程中存在问

题，及时纠正。

5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家

的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了

工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都

作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织

一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事

故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓

好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整

性、及时性和真实性。

7、及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影

响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。

确保施工生产的正常进行和经济利益。

8、认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并

按照要求及时汇总上报。

9、坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析

施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。

(四)工作中的不足之处

1、技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操

作等业务能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强