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军队司机管理制度

一、总则

为了规范和加强军队司机管理工作，营造良好的工作环境，保障部队运输安全，提高运输

效率，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于各级军队的司机管理工作。

三、司机管理岗位设置

各级军队应根据实际情况，合理设置司机管理岗位，包括车队队长、车队副队长、驾驶员

等岗位，并明确各岗位职责和权限。

1.车队队长

车队队长是车队的主要负责人，负责车队的日常工作管理和协调。其主要职责包括：

（1）组织制定车队工作计划和年度工作计划，并负责执行。

（2）负责车辆装备的维护保养和日常管理。

（3）负责车队司机队伍的培训和考核工作。

2.车队副队长

车队副队长是车队队长的主要助手，协助队长完成车队的日常管理工作。其主要职责包括：

（1）协助车队队长制定车队工作计划和年度工作计划，并落实执行。

（2）协助车队队长进行车辆装备的维护保养和日常管理。

3.驾驶员

驾驶员是车队的重要组成员，负责车辆的驾驶和维护工作。其主要职责包括：

（1）勤勤恳恳，细心驾驶，保证车辆安全。

（2）定期进行车辆维护保养，保持车辆良好的技术状态。

四、司机管理制度

1.司机管理制度的目的

本制度的目的是规范军队司机的行为，提高其业务水平，保障车辆的安全和稳定运行。

2.司机管理制度的内容

（1）司机考核制度

军队司机应根据驾驶技术、驾驶员服务态度、车辆维护保养等方面定期进行考核，考核结

果作为司机考核等级的依据。

（2）司机奖惩制度

军队司机应根据业绩表现和考核结果，实行奖励和惩罚制度，鼓励先进，惩罚不良行为，

有效调动司机的工作积极性。

（3）司机培训和教育

军队司机应接受驾驶技术和车辆维护保养等方面的培训和教育，提高业务水平，保障车辆

运输安全。

（4）司机督导和监督

军队司机应接受上级单位和部队车队的督导和监督，确保车辆运输任务的顺利完成。

五、司机考核制度

为了提高司机的业务水平和工作积极性，军队应建立完善的司机考核制度。

1.司机考核等级

根据军队司机的驾驶技术水平、驾驶员服务态度、车辆维护保养等方面的表现，设立不同

的考核等级，包括优秀、合格、不合格等。

2.考核内容

司机的考核内容包括驾驶技术、车辆维护保养、工作积极性等方面。

3.考核周期

司机的考核周期应根据实际情况确定，一般为每年一次。

4.考核结果

司机的考核结果应作为考核等级的依据，并据此进行奖惩。

六、司机奖惩制度

为了激励司机提高工作积极性，军队应建立健全的司机奖惩制度。

1.奖励措施

对于业绩突出、表现优秀的司机，应及时进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。

2.惩罚措施

对于不良行为或业绩差的司机，应当给予相应的惩罚措施，包括警告、降级、罚款等。

3.奖惩标准

奖惩标准应合理设置，符合司机的实际工作表现，公平公正。

七、司机培训和教育

为了提高司机的驾驶技术和车辆维护保养水平，军队应加强司机的培训和教育工作。

1.培训内容

司机的培训内容应包括驾驶技术、车辆维护保养、交通法规等方面的知识。

2.培训形式

军队可以通过集中培训、现场教学等形式进行司机的培训工作。

3.培训周期

司机的培训周期应根据实际情况确定，至少每年进行一次培训。

4.培训效果

军队应对司机的培训效果进行跟踪和评估，确保司机的业务水平得到提高。

八、司机督导和监督

为了确保司机的工作质量和车辆的安全运行，军队应加强对司机的督导和监督工作。

1.督导责任

车队队长和车队副队长应负责对司机进行日常督导和管理工作。

2.监督措施

车队可以通过巡视检查、定期考核等方式对司机进行监督。

3.监督结果

对于监督结果良好的司机，应当给予表彰和奖励；对于监督结果不良的司机，应当进行整

改和追究责任。

九、司机管理工作的落实

为了确保司机管理工作的有效落实，军队应制定相应的检查评估制度。

1.检查内容

检查内容包括司机的驾驶技术、车辆的维护保养、工作纪律等方面。

2.检查周期

军队应根据实际情况确定检查周期，并确保检查制度的执行。

3.检查结果

对于检查结果良好的单位和司机，应进行表彰和奖励；对于检查结果不良的单位和司机，

应进行整改和追究责任。

十、附则

本管理制度自发布之日起正式实施，如有任何变动或需要修改，应当重新提出并经相关部

门批准后执行。

以上就是军队司机管理制度的详细内容，希望能够为各级军队的司机管理工作提供一定的

借鉴和指导，并且真正的为军队的司机管理工作带来实实在在的提升。