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公司财务规章制度(15篇)

公司财务规章制度1

一、业务发生时，必须由承接业务的负责人开具《业务流程单》，并收取

50%定金（固定签单客户除外，签单客户须与公司签定长期《定点签单协议》），

特殊情况需要协调的报总经理或副总经理签字批准。定金和业务流程单及时交给

财务部。

二、每天分类整理存放好当日《业务流程单》，定时接受工程部负责人和制

作部责任人的业绩查询；

三、次日十点以前出纳必须将当日所收现款入帐，支票类必须在规定时限内

及时入账。

四、未签定《签单客户申请表》的零散客户谢绝签单；

五、签单合作单位当月底扎账，经办人和副总经理在对方的业务明细单据上

签字确认后提交总经理审核后，办理付款前应核实是否有其它业务往来账目需要

抵扣，收回对方的业务单据。不付现款的由财务部门出具欠条，加盖公司公章；

六、副总经理督促财务部每月月底（与客户有特殊约定的除外）整理好签单

客户的业务对账单，分别提请各部门经理、副总经理和总经理审核并签字后再发

给客户方相关负责人，并整理好其大它相关的结算资料后及时催收欠款；

六、每月22日前由执行部做好上月工资表，副总审核后上报总经理签字确

认后28日发放。

七、对报销原始凭证的规定及审核：对原始凭证的技术性要求：报销凭证必

须填写金额大写，大写与小写必须相符。购买实物的原始凭证，除经办人在凭证

上签字外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收并在凭证上签字。报销凭

证上至少有三个人的签字方可报销。

八、财务部每月18日前整理好详细准确的财务报表提请所有股东审核签字

存档。

九、年终扎账时，财务部在股东会要求的时间内做好年终财务报表提请股东

会审核签字；

十、当月无违反以上规定者奖b分20分，违规者每次扣b分20分。

公司财务规章制度2

1、参与制订公司中长期发展战略;根据总体发展战略制订财务战略;

2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制

定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;主持对重大投资项目和经营活动

的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

3、财务报表的审查;全面负责公司财务工作;

4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项

目;

5、辅助总经理制定投、融资发展战略规划、年度经营计划，并向总经理提

供相关的解决方案;

6、协助总经理进行投资业务管理，优化项目结构，提高投资回报率，保障

公司战略发展目标的达成;

7、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜;

8、负责进行项目的投资谈判、签约等工作;

9、负责投资方案和投资报告的审核;

10、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

公司财务规章制度3

1、全面统筹规划公司财务管理战略，拟定公司财务规划方案。

2、按照企业战略发展规划的要求，全面主持财务体系的运作管理。

3、以合理的企业资源成本适时制定、修正、和完善财务组织体系，指导下

属员工的有效职责分工和高效协作。

4、负责主持编制预算并监督其执行。

5、负责公司投资、筹资等工作，负责向公司提交可行性方案。

6、负责财税政策法规的研究，定期提供财税信息报告和专题研究报告;分析

企业经济环境，提供财税咨询，策划财税解决方案。

7、主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的研究、设计、和提审核。

8、建立财务风险的预警与防范体系;确保不会出现资金安全风险、税务风险

等财务风险。

9、向公司高层决策者提供有关财务管理、会计核算等方面的建议，致力于

提高公司的盈利水平。

10、执行公司预算管理和成本控制制度与规程，节省本部门各类办公费用。

公司财务规章制度4

第一章总则

第一条为了加强股份制企业的会计工作，维护投资者和债权人的合法权益，

根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规，制定本制度。

第二条本制度适用于按照规定程序，经批准设立的股份制试点企业（以下简

称企业）。

第三条国务院各业务主管部门和省、自治区、直辖市财政厅、局在符合本制

度统一要求的原则下，可以根据本部门、本地区的具体情况，对本制度作必要的

补充规定，并报财政部审批或备案。

企业可根据本制度和其他有关规定，结合本企业的具体情况，制订本企业的