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吉林省2022年公务员考试：《申论》真题与参考答案

材料一

小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，宠爱穿户外运动装，宠爱穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西装。他们相差近30岁，对企业经营的看法颇有不同。

1989年，老邱从C市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2022年成立了自己的建筑公司，2022年组建了集团公司，家乡人都称他“建筑大王”。在老邱看来，做企业只要胆大、机敏、肯吃苦，再加上运气好，就能做起来。小邱却不大认同。2022年，老邱打算让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最终，小邱只同意了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。“当时我父亲已经做到了C市建筑行业的第一。但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣和所学格格不入。所以我和父亲协商，能不能让我依据自己的兴趣做一个的行业，父亲同意了。”

这之后的大半年时间，小邱始终在做市场调研。“我始终在思考如何突破现状，每天在报纸和网络中查找与‘电’或‘自动化’有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和工程，最终将目光集中在厨房家电。”2022年，找到创业方向的小邱，独立门户成立了一家家电公司。2022年，小邱通过对欧式洗碗机进展改造，研发出一款欧式外观、内部构造中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领先地位。在谈到自己的成功时，小邱说：“我认为最根本的缘由在于，我们比洋品牌更加了解中国。”

公司成立之初，小邱期望自己的公司拥有现代化的企业治理制度，“在调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观看父亲的企业，觉察了很多问题。比方，公司员工乡里乡亲的简单关系，使一些简洁问题处理起来变成了难题；父亲更热衷于参与各种应酬，为自己积攒人脉；在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些老员工被安排在治理岗位，但他们根本不懂治理；公司外表上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是个包工队。”为此，小邱在成立公司的时候与父亲约法三章：第一，公司要建在C市的开发区；其次，父亲公司的员工不能到自己公司来；第三，公司全部的决策都由自己做主。

公司成立之初，小邱大力推行美式卓越绩效治理模式，引进西式治理人才。但他觉察，西式治理人才与本地员工存在较大的文化隔膜。小邱说：“从2022年开头，公司的快速进展到达了一个瓶颈，甚至有两年停滞不前，我们分析缘由还是治理上出了问题。西式的治理固然有它先进的一面，但单纯照搬是在步别人的后尘。中国的企业必需探究出自己的模式，才能具备持续不断的进展动力。”如何将中国传统文化的精华与西方的治理模式相结合?这个问题开头萦绕在小邱的脑海。为此，从2022年起，小邱到清华、北大先后进修了四年的传统文化课。他渐渐将自己的所学所思运用到企业治理中，将儒家的根本精神“仁、义、礼、智、信”融入了公司的企业文化。“我们一边实践一边探究一边总结，渐渐摸索出一套中西合璧的治理模式。”十几年的创业磨砺，让小邱最感欣慰的不是企业越做越大，而是企业文化的塑造。他说：“在企业进展过程中，经营治理只是企业的骨架，文化才是一个企业的血脉和灵魂。”

从老邱到小邱，两代人始终在奔驰。有人问小邱，企业的边界在哪里?他的答复是：没有边界。竞争从来不是静态的，你在变，对手也在变，只有不断奔驰，才能生存。

材料二

总面积不过八平方米的店铺，摆满货品之后，两人在店内走动都有些困难，但这家小店在当地却是小知名气的老字号。69岁的店主老林是资深木雕艺人，更被称为“最终的手工酸枝筷子传人”。手工木筷取材自缅甸坤甸木、老挝大红酸枝、泰国乌梅木、印度小叶紫檀和海南黄花梨这五种木材。其中，缅甸坤甸木筷最实惠，乌梅木筷和酸枝木筷最受欢送，而海南黄花梨木筷由于材料稀缺，必需提前预订，属于保藏品级别。

老林家的店铺是他爷爷在1889年创立的，解放后曾一度关门歇业，到1991年又重开业。近年来各行各业飞速进展，市场化程度越来越高，但老林对这门家族生意和手艺有着自己的坚持，多年来始终拒绝大批量生产，执着地手工制作每一双筷子。这些年来，不断有人想和他合作，期望形成规模生产，都被他一口回绝了。“钱多了就会想要更多，永久没有止境。”在老林看来，手工制筷工序简单，没有捷径可走，每道工序都要求严格，稍有不慎，筷子就会走样。一双好筷，真正检验它的只有漫长的时间。做手艺，做生意，必需沉下心来，慢工出细活，而只要工艺精湛，总会有人来购置。正因如此，林家小店始终有一批熟客，“别人要做大做强，那是他们的事，我偏要做小做精，走共性化、精品化的路线。”

林家生产筷子的小作坊现在共有10多个工人，当中不少是跟随了老林20多年的教师傅。每一双筷子都经手工打磨，日

均产量也难有标准数字，一天下来，大约能制成40多捆筷子。老林说：“本地早就没