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企业管理部门半年工作总结报告

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国有企业管理部门因其管理模式和工作性质的特殊性,其考核工作

有别于下属各生产运营单位。国有企业不仅以营利为目的,还担负着维

护社会稳定和促进经济发展的重大职能。今天店铺给大家整理了企业

管理部门半年工作总结，希望对大家有所帮助。

企业管理部门半年工作总结范文一

20__年是公司持续发展的一年，企管部除做好日常管理工作外，

将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在

企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配

合公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出

了应有的努力。

一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作

基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工

作，才能使管理工作得到正常运行。为配合各有关部门做好提高产品

质量工作，经和有关部门研究，根据企业员工技术水平和人员素质，

开展了一系列的培训工作。根据企业的生产实际，我们制定了年度培

训计划并按计划进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工

艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容

的培训班六次，培训率达300余人、次，通过培训取得了良好的效果，

提高了全员整体素质，为提高产品质量奠定了坚实的基础。

二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本

年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了

极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和发展，企业的内部成本

管理工作就显得尤为重要。结合企业的实际情况，组织有关部门对生

产情况的充分、细致的调查和研究，制定了控制企业内部成本方案，

从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施计划，并把计划纳入

管理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能

成为节能降耗的贯彻者和实施者。全年降低产品成本计划所列项目绝

大多数得以落实完成，计划完成率达到95%以上，为企业节约资金约

60余万元。

三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作

质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了《质量

手册》、《程序文件》的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，

将分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进行考

核。

20__出厂合格率达98.54%，一次报检合格率达98.426%，均达

到了质量目标的要求。质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的

要求。在质量管理体系的运行方面，严格按照《质量管理体系要求》

执行，十二月份对公司质量管理的运行情况进行了年审，提出了肯定

和不足，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效控制下运行。

以上是企管部在20__工作，在实际的工作中我们感到知识的匮乏，

我们将在今后的工作中不断的学习和探索，努力将各方面工作做到尽

善尽美，为企业的不断发展而努力。

企业管理部门半年工作总结范文二

今年上半年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，

公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，

认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于

思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领

导部署的各项工作。现将20__年上半年企管部工作做如下总结：

一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部

门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强

了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体

运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控

制作用。

二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定

各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而

下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了

不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司

的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门

及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。

三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，

杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我