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第三方物流典型模式—--—-常州凌峰物流公司之专题研究
常州凌峰物流有限公司成立于2003年2月，是由江苏经纬投资管理有限公
司在创办初期投入风险资金予以开创的.公司注册资本100万元人民币。
一般经营项目:物流管理系统开发；软件销售;自营和代理进出口。
许可经营项目：普通货运
常州凌峰物流有限公司内设六个部门：物流操作部、物流软件部、国际物
流部、物流培训部、财务部、客服部。
（一)、公司的运作模式:
企业物流管理诊断第一步：物流成本预算
第二步：物流合作方案
物业资供
流务源应
战流体销第三步：物流资源配置
略程系售
提出企业物流管理核心问题
分分分分
析析析析第四步：物流人力资源
提出物流管理解决方案纲要
交流
第五步：物流操作执行
确定具体实施项目
第六步：物流全面外包
沟通
物流系统方案操作与完善系统建设完成，长期有
系统完成、长期稳定效运行，期间微小调试，
（二）、常州凌峰物流有限公司精英团队
保持长效稳定。
1、陆宏斌（总经理）
南京大学国际事务、天津大学管理工程学士。
曾任：台资倍德实业营销顾问、财政部常州安易软件有限公司总经理、韩资企业汉方国
际贸易公司中国地区首席商务代表。目前担任常州凌峰物流有限公司总经理。有着丰富的实
战管理经验。
主要论文：《第三方物流的核心》、《中国物流发展趋势》、《生产经营企业的又一利润源》、
《提高现代物流意识、降低企业成本》等。
曾主持参与:
江苏堂皇集团物流中心、中国和众物流联盟、哈尔滨北方物流园规划、中国新华物流网络建
设
2、马晓峰（首席培训师）
复旦大学博士研究生、上海海运学院物流研究所研究员
曾操作项目：
北京嘉里物流中心TMS、WMS系统、苏州大交通规划项目、
浙江义乌商品批发市场信息化系统等
保税区加工贸易流程、长春龙家堡机场货运分拣中心等。
3、唐超（首席专家顾问）
1
履历：
上海中远现代物流有限公司、上海全球现代物流有限公司从事第三方物流
上海资深物流物流培训师、2002年物流师、助理物流师职称考试教学、考题设计者之一
教材《物流管理》的编写者、应邀参加2002年电子商务下的现代物流国际研讨会、首届企
业物流与供应链管理国际研讨会、中德物流研讨会等并发言。参与上海交大首届CLO高级物
流经理研修班筹办并主讲。上海交通大学培训基地负责人、上海昂立培训学院讲师
4、卜世仁（高级项目经理）
在海外工作5年期间
BQFLOGISTICS—EXCLUSIVEAGENTOFEMERYWORLDWIDE经理
MARIANASGARMENTMANUFACTURINGINC主管
上海海运学院管理学院管理科学与工程硕士
曾操作项目：
苏州交通规划项目、浙江义乌商品批发市场信息化系统等
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