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企业核心竞争能力研究

企业核心竞争能力研究

摘要:从1990年PrahaladHamel在HarvardBusinessReview

上发表题为TheCoreCompetenceoftheCorporation的著名论文

中正式提出了企业核心竞争能力(Corecompetence)的概念到现今已

经过十多年时间,企业核心竞争能力理论研究正在迅速兴起,并逐步成为

企业竞争力研究的主流。本文试图通过介绍国外企业核心竞争能力理

论的渊源与概念,来达到提升国内有关此方面问题的研究的目的。

关键词:核心竞争力战略资源企业

一、核心竞争能力理论的思想溯源

在管理科学的发展历程中,18世纪中后期至19世纪末期这个时期

强调经验管理。19世纪末期20世纪初期,“科学管理之父”Frederick

W.Taylor首创的科学管理制度对管理思想的发展具有里程碑的意

义,20世纪初至40年代这个时期信奉科学管理。GeorgeEltonW.

Mayo于1924～1936年分两阶段所进行的霍桑试验揭示出工业生产

中个体具有社会属性,生产率不仅同物质实体条件有关,而且同工人的心

理、态度、动机,同群体中的人际关系以及领导者与被领导集体的关系

密切相关。霍桑试验以及对试验的分析研究使得西方管理思想从古典

管理理论阶段发展到行为科学管理理论阶段,且成为20世纪40年代末

至60年代末这个时期流行行为科学。二战以后世界经济发展速度越来

越快,为了对日益庞大的跨国公司进行有效的管理,20世纪60年代

初,AlfredD.Chandler的《战略与结构》的出版揭开了对企业战略问

题进行研究的序幕,20世纪60年代末至70年代这个时期崇尚战略管

理。

到20世纪80年代初,从M.E.Porter的著作《竞争战略》及其后

的《竞争优势》为代表的竞争战略理论成为战略理论的主流。M.E.

Porter的竞争战略理论实际上将以结构-行为-效绩为主要内容的产业

组织理论引入企业战略管理领域中,有关产业结构、产业内优势对比、

进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的相互勾结等概念和相关理论为解释企

业如何制定战略获得持续超额利润提供了较为可靠的分析。然而M.E.

Porter的竞争战略理论存在两个明显的不足:(1)M.E.Porter的研究对

象实际上是产业,其研究的侧重点是产业的特性、发展趋势和相关力量,

没有很好地站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施,在指

导企业实践中乏力;(2)M.E.Porter五性分析模型不能突破把企业视为

“黑箱”的局限。

传统企业战略理论的缺憾和现代企业理论的局限性使人们有动力

去寻找一种新的理论去解释和指导企业的发展。1990年Prahalad

Hamel在HarvardBusinessReview上发表题为TheCore

CompetenceoftheCorporation的著名论文中,正式提出了企业核心

竞争能力(Corecompetence)的概念,在此后的十多年里,企业核心竞争

能力理论迅速兴起,正在逐步成为企业战略理论的主流。

企业核心竞争能力的概念虽然直到20世纪90年代才正式出现,但

其经济学渊源可以上溯到1776年亚当·斯密的《国富论》,斯密认为劳

动分工可以提高企业的劳动效率,而核心竞争能力的核心理念在于强调

企业之间的能力分工,二者在此有异曲同工之处。沿着这个研究思路,西

方经济学者阐述了专业化可以提高生产效率的命题,提出了企业内部各

职能部门之间、企业之间以及产业之间