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技术研发部门OKR考核方案
1.目的
提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才
凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制；
2.适应范围
公司技术研发部门各团队：
3.考核周期
以季度为周期进行考核；
4.考核方式
4.1根据考核评分确定各团队评级；团队内部根据考核得分进行排名，排名结
果对应部门评级所对应的考核等级比例；
4.2考核评分组成：OKR考核+CPI考核
OKR考核CPI考核
权重70%30%
数据来源评审委员会评分公司制度/流程和部门/岗位职能
公式：绩效得分二OKR考核得分*70%+CP1考核*30%
4.3OKR考核
A、定义：由技术研发团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级分
解，由直接上下级（考核人与被考核人）沟通后设定部门/岗位OKR考核
内容。
B、评估基准：OKR项目考核结果。
评分标准OKR结果绩效评分
优0.7（含）以上120分及以上（不超150分）
良（含）分及以上
0.6-0.7100
及格（含）分及以上
0.4-0.680
不及格0.4以下60分以下
C、计分方式：被考核人每月复盘OKR考核结果，评审委员会委员审核
OKR考核结果并评分。
D、OKR考核得分=评审委员评分总分/评委人数
4.4CPI考核
A、定义：CPI(CommonPerformanceIndicator),基于公司制度/流程和部门/岗
位职能，影响公司基础管理，体现公司各部门/岗位的履职基础管理要求的一般业绩
指标；
B、评估基准：评分维度从以下方面进行
评分维度权重优良及格不及格
—100%81T00分61-80分41-60分40分以下
(备注：CPI指标，不统一制定，由被考核人与考核人根据考核人的部门/岗位职责沟
通确定)
C、计分方式：由被考核人根据考核人的表现进行评分。
D、CP1考核得分;各评分维度得分*权重
5.绩效等级
5.1技术研发部门根据各团队的考核得分确定各团队评级，评级如下:
绩效等级等级定义分值范围
工作显著超过预期计划/目标，各方面均表现突出，在团队
SIOoV分数
中名列前茅
A工作大多数方面都超过预期计划/目标或岗位职责分数
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