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电子产品开发过程中的开发本钱控制方法

(2021-01-2811:59:58)

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们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进展本钱控制，总

是尽量简化电路，减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都

是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要本钱，也需要

进展本钱控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。

电子产品的开发本钱一般包括以下这么几块：

1.工程可行性分析费用

2.联系元器件厂商，获取器件资料费用

3.元器件费用

4.开发人员薪资

5.样机测试费用

6.时间本钱

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三维设计以上几个点的本钱控制和管理在很多工程管理的书籍

和资料都有详细介绍，本文只是根据笔者所做过的电子设计工程补充

一些看法。

进入工程可行性分析阶段后，工程管理人员应该仔细做好工程规划工

作，一个工程的成功与否，一般取决于该工程的技术复杂性和本钱复

杂性。为了防止由于不可预知的工程复杂性而导致的工程流产，工程

管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员，把该工程仔

细的分解开来，然后针对这些子工程逐一探讨分析，仔细地权衡各方

面因素，看看是否可行，成功的代价如何，只有每个子工程都做到有

把握后才能将整个工程推入实施阶段。

在工程通过可行性论证后，就转入正式的开发阶段。工程管理人员需

要制定详细的开发的技术规划，一个工程的设计思路确定之后，该产

品的开发本钱、制造本钱和维护本钱也就大致确定下来了。所以一个

不良的规划，往往会对工程带来灾难性的后果。这个阶段工程负责人

要和合作的开发人员界面设计充分交换意见，根据开发人员的数量和

专长将工程分解开来，让每一个工程技术人员完本钱工程的一局部工

作。

工程开场运转后一定要做好全套设计文档。文档中要明确每个开发者

所必须完成的功能和相互之间的接口。同时也要要求每个开发人员为

自己所开发的模块做好技术文档。外表上看这个工作增加了开发本

钱，但这样不仅有利于该工程今后的扩大维护，也同样有利于该工程

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的测试工作。这事实上降低了工程在这些方面的本钱，工程规模越大，

在这方面投入所表达的效益就越明显。同时这项工作还可以降低由于

开发人员流动带来的工程扩大维护的风险，因为技术文档越多越详

细，继承该工作的技术人员所付出的时间代价就越小。

在元器件选择方面，应尽量使用标准器件或易于采购的器件。因为这

些元件产量大，价格好，供货渠道也多，对于降低硬件本钱有显而易

见的好处。尤其在所设计的产品产量不会很大的时候更应该如此。在

设计一些高附加值，小批量的产品的时候，尽量使用硬件模块和软件

模块来设计，这虽然加大了一些投入，但总的来说，压缩开发时间，

让产品更快面对市场带来的效益会大于这些投入。同时模块化设计还

可以提高产品的设计质量。更可以将开发人员的精力集中于高层次的

设计上，提高他们的成就感

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我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进展本钱控制，

总是尽量简化电路，减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化

都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要本钱，也需

要进展本钱控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。

电子产品的开发本钱一般包括以下这么几块：

1.工程可行性分析费用

2.联系元器件厂商，获取器件资料费用

3.元器件费用

4.开发人员薪资

5.样机测试费用

6.时间本钱

三维设计以上几个点的本钱控制和管理在很多工程管理的书籍

和资料都有详细介绍，本文只是根据笔者所做过的电子设计工程补充

一些看法。

进入工程可行性分析阶段后，工程管理人员应该仔细做好工程规划工

作，一个工程的成功与否，一般取决于该工程的技术复杂性和本钱复

杂性。为了防止由于不可预知的工程复杂性而导致的工程流产，工程

管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员，把该工程仔

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细的分解开来，然后针对这些子工程逐