生产组长招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团).docxVIP

招聘生产组长笔试题与参考答案(某世界500强集团)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、某世界500强集团的生产车间计划实施精益生产，以下哪项不是精益生产的核心理念？

A.减少浪费

B.持续改进

C.批量生产

D.快速响应市场变化

答案：C

解析：精益生产的核心理念包括减少浪费、持续改进和快速响应市场变化。批量生产并不是精益生产的核心理念，因为精益生产强调的是单件流和小批量生产，以减少库存和浪费。因此，选项C是正确答案。

2、作为生产组长，以下哪项行为最有助于提升团队的工作效率和士气？

A.过度监督团队成员的工作

B.设定严格的工作标准和惩罚措施

C.鼓励团队成员提出改进建议并积极参与决策

D.忽视团队成员的个人发展需求

答案：C

解析：鼓励团队成员提出改进建议并积极参与决策有助于提升团队的工作效率和士气。这样做可以增强团队成员的归属感和责任感，同时也能够激发他们的创新精神和工作热情。选项A和D可能导致团队成员感到压抑和不满，而选项B的严格标准和惩罚措施可能抑制团队成员的积极性。因此，选项C是正确答案。

3、在生产管理中，下列哪一项不是生产组长的主要职责？

A.制定年度销售计划

B.组织和安排生产任务

C.确保产品质量符合标准

D.保证生产线的安全运行

答案：A

解析：生产组长的职责主要集中在生产过程中的组织、协调和控制，包括但不限于安排生产任务（选项B）、确保产品质量（选项C）以及维护生产线的安全（选项D）。而制定年度销售计划（选项A）通常属于销售部门或市场营销部门的职责，因此与生产组长的直接职责不符。

4、对于提高生产效率，以下哪个措施最不相关？

A.引入自动化生产设备

B.增加员工加班时间

C.优化生产工艺流程

D.加强员工技能培训

答案：B

解析：提高生产效率可以通过多种方式实现，例如引入自动化设备（选项A）可以减少人工操作的时间和错误；优化工艺流程（选项C）能够使生产过程更加流畅，减少不必要的浪费；加强员工技能培训（选项D）则有助于提升员工的操作技能，进而提高工作效率。然而，增加员工加班时间（选项B），虽然可以在短期内增加产出量，但长期来看可能会导致员工疲劳，降低工作满意度和效率，甚至影响产品质量，因此这不是一个可持续的提高生产效率的方法。

5、以下哪项不属于生产组长在生产线管理中的基本职责？

A.确保生产线的设备正常运行

B.制定和实施生产线的工作计划

C.负责生产线的质量检测和把控

D.处理员工投诉和解决员工之间的纠纷

答案：D

解析：生产组长在生产线管理中的基本职责包括确保生产线的设备正常运行、制定和实施生产线的工作计划、以及负责生产线的质量检测和把控。处理员工投诉和解决员工之间的纠纷虽然也是生产组长的工作内容，但并不属于其基本职责。生产组长的核心职责是确保生产过程的顺畅和高效，而非直接处理员工个人问题。

6、在生产过程中，若发现产品出现质量问题，以下哪项措施最符合生产组长应当采取的行动？

A.立即停产，检查原因并修复问题

B.继续生产，待问题解决后再进行质量检测

C.要求质量部门介入，暂时停止生产线

D.通知生产部经理，由其决定是否停产

答案：A

解析：当生产过程中出现质量问题，生产组长应立即采取行动确保产品质量。最合适的措施是A选项，即立即停产，检查原因并修复问题。这样可以防止不合格产品流入市场，降低企业的损失和风险。B选项会继续生产，可能导致更多不合格产品产生；C选项虽然正确，但不如A选项迅速有效；D选项则将决定权交给了生产部经理，可能会延迟问题的解决。

7、某生产车间计划在一个月内完成10000个产品的生产任务，现有A、B、C三名组长，他们分别带领的团队生产能力如下：

A组：每天生产1200个产品

B组：每天生产1000个产品

C组：每天生产800个产品

如果A组、B组和C组分别单独完成任务，需要的时间分别是：

A组：7天

B组：10天

C组：12.5天

现在要求A组、B组和C组共同完成生产任务，问他们共同完成任务需要多少天？

A.4.3天

B.5.5天

C.6天

D.7天

答案：B

解析：首先计算三个组单独完成任务的总量：

A组：7天*1200个/天=8400个

B组：10天*1000个/天=10000个

C组：12.5天*800个/天=10000个

然后计算三个组的总生产能力：

总生产量：8400个+10000个+10000个=28400个

总天数：7天+10天+12.5天=29.5天

接着计算三个组每天的平均生产能力：

平均生产能力：28400个/29.5天≈966.15个/天

最后，用总任务量除以平均生产能力得到共同完成任务所需的天数：

所需天数：1000