《组织执行力》课程大纲(2天).pdf

组织执行力与团队建设

【课程背景】：

就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要

企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行

透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优

势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套

非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞

争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的

实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。当前中国的许多企业存在

的一个普遍问题是：在成本上非常具有竞争力，但从技术、质量、营销和分销水

平的角度来说，还有相当的差距。只是在最近的20多年时间里，中国企业才开

始逐步实践现代企业管理的许多理念，要学习的地方还很多。而在不断学习的过

程当中，如何建立一种注重组织执行力的企业文化无疑是最需要解决的问题之

一。

【课程说明】：

本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到

战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行

体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。

【课程收益】：

1、从组织层面来解决执行力问题而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行

力，学会系统的思考，以整体的管理提升来实现组织竞争力；

2、帮助中高层提升优质领导与贯彻组织管理能力。执行不是简单的战术，而

是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门

将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；

3、帮助理解执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西，它更多的是一套

具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，公司就必须学会掌握这些技巧。

【课程特色】：

1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯

几个管理模块的拼凑。

2、有效性――课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经

验和工作方法，具有很强实用性与时效性。

3、应用性――非传统教学方式，旨在、应用性――非传统教学方式，旨在学以致用，立竿见影学以致用，立竿见影；每项内容都透

过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用

的操作工具，直接拿来使用。

4、趣味性――整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，

使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。

【讲授方式】：

1、上课方式多元化，70/30原则（70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具

使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，

加深印象。

2、理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工

作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的

精髓。

3、透过案例剖析与实际操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，

让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

【课程时间】：2天，6小时/天

【学员对象】：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部。

【课程大纲】：

第一部分：组织执行力

第一讲：如何正确领悟执行力

一、企业为什么需要执行力？

二、企业中最大的危害就是失败成本的存在

三、失败成本几大来源

四、组织执行力的体系构成

第二讲：通过揭示问题本质提升组织执行力

一、执行为什么这么难？

二、执行力不佳的几大原因

1、员工职业化素质欠缺

2、缺乏监督落实

3、组织内部沟通不畅

4、工作过程过于烦琐

5、管理者没有做到以身作则

6、管理者没有常抓不懈

7、出台管理制度不严谨

第三讲：如何从根源上强化组织执行力

一、强化组织执行力的几大根源

1、第一根源：用果因关系代替因果关系

2、第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

3、第三根源：速度观念，在行动中追求完美

二、执行力个人强化首先从管理自己开始

1、管理自己的时间

领导者如何提升组织执行力

2、如何有效授权

3、如何有效沟通

第四讲：提升组织执行力的首要任务：简单、服从、重复

一、如何化繁为简？

1、做客户所需要的

2、做事情要明明白白

3、建立系统，标准化运作

4、先流程，再结构，再制度

二、如何做到服从？

1、企业应该先服从执行，后执行下创造

2、如何才叫有效重复？

3、服从的原则：凡是正