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煤炭企业文化工作计划

【篇一：企业文化实施方案及计划】

山煤煤业晋南分公司

2013年度企业文化实施方案

根据《山煤集团企业文化和品牌建设2013年度工作计划》安排，为全面加强煤业晋南公司企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，分公司制定的企业文化创建实施方案，是在《山煤集团企业文化纲要》的基础上制定的，我们结合宏远煤业公司工作实际，特制定煤业晋南分公司企业文化建设实施方案。

一、指导思想

以《山西煤炭进出口集团有限公司企业文化和品牌建设2013年度工作计划》为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯山煤集团企业文化纲要，确保企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为分公司企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、建立健全机构设置，加强领导重视

（一）企业文化建设领导组：

组长：臧银胜

副组长：高继盛钟廷盛任文李延进

成员：李文元郭三虎申启祥刘小东韩有栓赵海枝薛瑞瑞贾海斌贺峰李霞翁国强

领导组下设办公室，办公室设在综合部，办公室主任由薛瑞

瑞兼任。（二）领导组工作职责

1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施

方案全面开展企业文化建设工作。

2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《山西煤炭进出口集团

有限公司企业文化和品牌建设2013年度工作计划》、山煤集团企业文化纲要，组织全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进分公司企业文化创建工作。

3、制定具有晋南分公司文化特征的共同愿景，岗位标准，

岗位职责和理念口号等。

4、负责组织本单位的各种主题实践活动，出版通讯物，刊

出橱窗，在办公区设立企业文化建设专栏。

5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好

企业文化的各项工作。

三、工作目标：

（一）构建晋南分公司理念文化

1、建立企业理念系统。

①依据集团公司的发展战略和发展目标，设计、制定晋南分

公司的发展理念体系；

②依据分公司的自身特点，总结、概括出具有自身特色和符

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合企业实际的价值观和经营理念；

③在传承山煤集团优秀传统文化的基础上，发动职工群众广泛讨论，提出具有自身特点并为大多数员工认同的、能够发挥引导、鼓舞和激励作用的企业精神。

2、充分发挥《山煤》、《集团公司6s简报》、集团其他矿业办刊等新闻媒介的作用，积极宣传和传播企业文化，为分公司营造浓厚的文化氛围。

3、采取学习教育、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。

4、把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤地为员工办实事、办好事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。

5、通过举办各类文化体育娱乐活动，宣传山煤的优秀文化，展示山煤精神风貌和良好形象。

（二）构建晋南分公司行为文化

切实把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进矿井企业文化建设不断深入。

规范企业行为和员工行为。制定企业行为规范和员工行为规范，进一步规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人际关系行

为，塑造优良信誉形象、优质服务形象和优秀员工形象。

规范员工工作着装、仪表，推行文明礼貌用语，整顿工作

秩序，提高工作效率，塑造与现代化企业相适应的员工形象。

（1）健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，我公司以创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，在安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取电视、广播、宣传专栏，井口板报、活动简报、挂图、彩旗、分发安全知识小册以及在矿区显著的位置张贴宣传标语，在作业场所设置安全劝导牌、警语牌、提示牌等各种手段、形式进行宣传发动工作;二是在井口、班组学习室、家属区设置安全文化长廊、安全用语，亲情嘱托等宣传牌板，扩大宣传面;三是根据各专业、各工种的特点，制作安全警句牌板，悬挂在会议室、井下工作地点等，营造氛围，让干部职工时刻绷