建材门窗管理制度范本(3篇).pdf

建材门窗管理制度范本

1．管理目的

为了规范和提高建材门窗管理的质量和效率，有效控制成本，确

保工程质量和工期的完成，制定本制度。

2．管理范围

本制度适用于建筑工程中涉及到的门窗材料的采购、安装、验收

等全过程。

3．相关部门和职责

3.1项目经理：负责门窗材料的计划、采购、安装和验收等工

作，并对相关材料质量进行监督和检查。

3.2采购部门：负责门窗材料的采购工作，包括编制采购计划、

询价、比价、谈判、签订合同等。

3.3施工单位：负责门窗材料的安装工作，包括施工前的准备、

施工过程的控制、施工质量的检查等。

4．门窗材料的采购管理

4.1采购计划：根据工程需求和进度计划，制定门窗材料的采购

计划，并经项目经理审批后执行。

4.2供应商选择：根据采购计划，采购部门对供应商进行梳理和

筛选，选择合适的供应商进行询价。

4.3询价和比价：采购部门进行材料的询价工作，并与多家供应

商进行比价，选择价格合理且质量可靠的供应商进行谈判。

4.4谈判和合同签订：采购部门与供应商进行谈判，并达成采购

合同。合同应包括材料规格、交付日期、价格及付款方式等。

第1页共8页

4.5质量控制：采购部门对采购的门窗材料进行质量控制，确保

采购的材料符合要求。

5．门窗材料的安装管理

5.1安装前的准备：施工单位在开始安装前，应对施工现场进行

清理、平整和准备工作。

5.2施工过程控制：施工单位应按照安装图纸和施工规范要求，

进行门窗材料的安装工作，并进行严格的质量控制。

5.3施工质量检查：项目经理或专门负责的质量检查人员对门窗

材料的安装质量进行检查，确保符合要求。

5.4安装验收：门窗材料安装完成后，项目经理对其进行验收，

并确认安装质量和数量是否符合要求。

6．违约责任和奖罚措施

6.1供应商违约：如果供应商未能按照合同约定的时间和质量交

付材料，采购部门有权要求供应商承担相应的违约责任，并可以解除

合同。

6.2施工单位违约：如果施工单位未能按照安装要求进行施工，

项目经理有权要求其承担相应的违约责任，并可以终止合作。

6.3奖罚措施：根据门窗材料的质量和交付情况，项目经理可以

给予供应商或施工单位相应的奖罚措施，以激励优秀业绩或惩罚不良

表现。

以上为建材门窗管理制度的范文，具体细节和要求可根据实际情

况进行调整和修改。

建材门窗管理制度范本（2）

第2页共8页

第一章总则

第一条为了规范企业门窗管理，提高门窗的质量和服务水平，维

护企业形象和利益，特制定本管理制度。

第二章门窗品质管理

第二条为了保证门窗的品质，企业应严格按照国家标准和相关法

律法规的要求，进行门窗的生产、销售和安装。

第三条门窗的品质包括材料的选择、制作工艺、安装质量等多个

方面。

第四条企业应在门窗销售前，对材料进行严格检测，确保原料符

合标准要求。

第五条企业应建立门窗生产质量管理制度，确保每个生产环节都

符合要求。

第六条门窗安装质量是保证门窗品质的重要环节，企业应加强对

安装人员的培训和管理，确保安装过程中符合标准要求。

第三章门窗售后服务管理

第七条企业应建立健全门窗售后服务管理制度，及时、高效地解

决顾客反馈的问题。

第八条在门窗销售过程中，企业应明确承诺的售后服务内容和责

任。

第九条企业应建立门窗售后服务记录档案，对每个问题进行记录

和处理。

第十条企业应采取有效措施，提高售后服务的速度和质量。

第十一条门窗售后服务中的常见问题应做好统计和分析，及时调

整生产和服务过程，提升质量。

第3页共8页

第四章门窗安全生产管理

第十二条企业应建立门窗安全生产管理制度，确保安全生产。

第