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请示汇报管理制度

第一条请示汇报的形式

请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书

面形式的，尽量采用书面形式。

第二条请示汇报的要求

以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：

①、在经营活动中的各种计划；

②、各种业务方案的报批；

③、各种款项支付手续；

④、调拨各种人、财、物等资源；

⑤、传递统计数据；

⑥、上级下达的各种通知、命令；

⑦、下级需要上级解决的事情；

⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；

⑨、各种合同、签证、价格的审定。

第三条请示汇报原则

①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；

②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；

③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在

事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；

④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级

领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；

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⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇

报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况

时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；

c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。

第四条信息反馈规定

湖北____置业有限公司____分公司

(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门

自行解决和决定。超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。要避

免越级请示和多头请示。

(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，

必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答

复。对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。对

超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

第五条罚则

1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款

____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；

2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加

难度的给予罚款____元；

3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的

(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成

不良后果的由未回复的责任领导负责。

请示汇报管理制度（2）

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汇报管理制度是指为了规范和优化汇报流程、提高汇报效率而制

定的管理规范和流程。下面是一个可供参考的汇报管理制度：

一、汇报内容

1.汇报内容应明确、准确、具体，涵盖工作进展、问题与难点、

解决方案和下一步计划等方面。

2.汇报内容应以事实为依据，尽量避免主观判断和个人情感的影

响。

二、汇报时间

1.汇报时间应提前预约，确保各方的时间安排，并避免冲突。

2.汇报时间应严格按时，如果临时有变动，应提前通知相关人

员。

三、汇报方式

1.汇报方式可以根据具体情况选择，可以是面对面的会议汇报、

书面报告、电子邮件汇报等。

2.在选择汇报方式时需考虑到信息的传递效率和沟通效果。

四、汇报对象

1.汇报对象可以是直接上级、核心团队成员、跨部门合作伙伴

等，根据具体情况确定。

2.汇报对象应具备相关知识和背景，并关注工作进展和绩效。

五、汇报频率

1.汇报频率可以根据工作情况和需要确定，可以是每天、每周、

每月、每季度或其他特定时间段。

2.汇报频率应避免过于频繁或过于稀少，以保证工作的正常开展

和汇报的及时性。

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六、汇报反馈

1.汇报后，接收方应及时进行反馈，可以是提出问题、给予建议

或是对工作的肯定和鼓励。