工程项目策划管理程序.pdf

1.目的

针对每个项目,在明确项目总目标的基础上,对项目经理部主要管理人员的组成、职责划分、

总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、环境和职业健康

安全管理方案、成本预算、资金收支等方面进行总体策划,并为产品的实现过程做好生产和

技术准备。

2.适用范围

适用于公司承建的所有工程的策划。

3.引用标准和相关文件

3.1GB/T19001-2000《质量管理体系要求》

3.2GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》

3.3GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》

3.4公司QEOHSMS手册

3.5《分包方管理程序》

3.6《文件管理程序》

4.14.职责

4.2总裁负责任命项目经理和批准项目班子。

4.2主管生产的执行总裁审核项目班子人员组成及批准项目管理的总目标和资源投入的限制

要求。

4.3工程技术部

4.3.1负责指导本程序的实施。

4.3.2负责指导项目质量目标、指标的确定,监督项目实施过程的控制情况。

4.3.3负责监督施工规范、工艺标准的受控管理；监督项目施工技术准备工作,包括项目组织

机构的确定、图纸会审、施工组织设计和重要施工技术方案。

4.3.4负责监督项目策划；协调施工过程中人、机、料的需求；对项目的实施过程进行监控。

4.4人力资源部负责项目部管理人员调配。

4.5劳动保险部负责项目部特种作业人员调配。

4.6项目部

4.6.1负责指导和监督编制项目技术、管理文件,以确保质量、环境、职业健康安全预定目标

的实现,项目技术、管理文件包括:施工组织设计,分部分项工程施工方案,专业工程施工

方案,质量计划、创优计划、环境计划、职业健康安全计划等

5.工作程序

5.1工程项目质量策划工作流程

产品的质量目标和要求

针对产品确定过程、文件和资源的需求

产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活

动以及产品接收准则

为实现过程产品满足要求提供证据所需的记录

质量策划文件

质量策划文件评审是否

补充、完善

否通过

不

是

好

修改质量策划文件实施效果

好

巩固措施与标准化

5.2项目策划的主要内容

5.2.1目标策划的依据:工程承包合同、法律法规、GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、

GB/T14001-2005《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理

体系规范》及公司管理总目标。

5.2.2总目标应包括质量目标、工期目标、安全目标、环境目标、成本目标和管理目标等,项

目经理批准。

5.2.3总裁负责任命项目经理。

5.2.4项目经理部根据业主合同和公司的管理要求,提出资源投入的标准,包括大型机械、

现场临时设施、采用的模板形式等。

5.2.5项目部提出总进度计划,在总进度计划中应明确每道工序所需劳动力进场的数量和时

间。

5.2.6项目经理部提出主要施工设备的配置计划,确定设备来源和进出场时间。

5.2.7项目部的组建

人力资源部根据工程规模大小及其特点,会同项目经理及有关部门提出项目经理部的组织机

构和人员数量,提出主要管理岗位的人选和进出场时间。

5.2.8设计文件会审

a项目技术负责人应组织项目和公司的有关人员参加设计交底,以掌握工程的建筑和结构

的形式和特点,以及需要采取哪些新材料、新技术和新工艺。

b项目技术负责人和施工管理人员等应熟悉和审查