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重大事项报告制度范文

1.目的

为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌

握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。

2.释义

本规定所称重大事项包括：

2.1各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安

全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生

产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。

2.2政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类

会议。

2.3紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、

请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。

2.4政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、

调研等活动。

2.5获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。

2.6新闻单位进行的重要新闻采访。

2.7其他需要报告的重要情况和重大问题。

3.重大事项报告

3.1重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三

种。

发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报

告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在____小时内向

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行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部

报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。

书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件

主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电

话；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内

容。

3.2行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制

度。

3.3发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。

4.责任追究

凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规

定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行

责任追究。

5.本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释

权归行政部。

6.附件

《公司重大事项报告表》

公司重大事项报告表

重大事项报告制度范文（2）

一、目的：为了保证组织运作的透明度和有效性，加强决策的科

学性和及时性，制定重大事项报告制度。

二、适用范围：适用于组织内部所有重大事项的报告。

三、报告内容：

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1.事项背景：简要阐述重大事项的背景和关键信息。

2.影响分析：对重大事项可能产生的影响进行分析，包括但不限

于财务、经营、市场等方面。

3.风险评估：对重大事项可能存在的风险进行评估，包括但不限

于法律、合规、声誉等方面。

4.解决方案：提出针对重大事项的解决方案和应对措施。

5.实施计划：制定具体的实施计划，明确责任人和时间节点。

6.监控措施：制定有效的监控措施，确保解决方案的实施效果。

7.风险披露：根据组织内部的规定，在需要时及时向有关方面进

行风险披露。

8.报告发起人：报告发起人应当是与重大事项直接相关的责任人

或者部门负责人。

9.报告审批人：报告审批人应当是组织内部具有决策权和相关专

业知识的高级管理人员。

四、报告程序：按照下列程序进行报告：

1.报告发起：重大事项发生后，报告发起人应当及时将报告提交

给报告审批人。

2.报告审批：报告审批人应当在收到报告后尽快进行审批，如有

需要，可以对报告内容进行调整和完善。

3.报告传阅：经过报告审批人的批准，报告应当及时传阅给相关

人员，以确保他们对重大事项的了解。

4.监控执行：相关人员应当按照报告中的实施计划和监控措施进

行执行和监控，如有需要，可以及时向上级汇报。

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5.定期汇报：组织内部应当根据需要制定定期汇报制度，对重大

事项的进展情况进行汇报。

五、文件管理：所有的重大事项报告及相关文件应当按照组织