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研究开发组织管理制度

篇一：XXX公司研发部管理制度

XXX

研发部管理制度1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,

它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效

益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵

循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责

①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术

信息管理制度

③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施

④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品

的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、

合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产

设备

⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消

化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，

销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作

可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调

查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势

以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1调查研究:

3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状

和改进要求.

3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产

品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析

研究.

3.2可行性分析:

3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、

设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4初步论证技术经济效益。

3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一

系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格

遵循遵循三三段段设计设计程序.

4.1技术任务书:

技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出

的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上

级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产

品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统

和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会

同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规

定：

4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先

进水平,或在产品品种方面填补国内或在产品品种方面填补国内空白空白

b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式（新颖性）等方

面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4.1.2产品用途及使用范围.

4.1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见.

4.1.4基本参数和主要性能指标.

4.1.5总体布局及主要构件结构叙述.

4.1.6产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统

图，并加以说明。

4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。

4.1.8标准化要求:

a符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标

准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通

用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

c对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系

数和外购件系数指标。

d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要

求，并预测标准化的经济效果。

4.1.9关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。

4.1.10对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究

确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原

理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.

4.1.11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评

价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会

发展的需要,

4.1.12叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情

况.

4.1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算。

4.2技术设计:

技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品

的主要计算和主要零件设计.