施工现场安全管理总体思路框图.pdf

施工现场安全管理总体思路框图

安全管理的思路施工现场安全管理的总体思路是：

方案→交底→检查→方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要

制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交

底和安全技术交底。施工现场安全管理总体思路图如下：

施工安全方案

施工队手续（营业执照、资质等

级）安全认可证）

责任书（安全、消防、环保等）

技术交底

交底

安全技术交底

进场三级教育

教育

日常安全教育

专项安全教育

验收检查

检查

日常检查

验收及日常检查分析

总结

纠正和预防

事故情况分析

在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问

题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证

方案和交底的可操作性，以便持续改进。

安全生产管理体系

一、安全生产管理体系

项目经理

项目总工程师

生产副经理

安全总监

区域责任工程师

专业工程师

配属队伍各专业分包

二、由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参

加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

三、项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状，

使安全生产工作责任到人，层层负责。

（一）、项目经理对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。

（二）、生产副经理执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，

指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各

项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工

的管理规定，负责做好各项安全记录，对安全文明施工的资料整理、归档。

（三）、项目总工程师制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各

分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全

措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。

（四）、项目副经理，开展有关与安全活动和安全教育，监督劳保用品的发

放和使用。

（五）、项目安全员负责对分包安全技术方案