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末位淘汰制方案例文

末位淘汰制实施办法

一、.末位淘汰制考核的原则和目的：

1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。形成员工能进能出的良

性循环机制。

1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确

保考核的规范和透明度。

1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工

能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发

展增添动力。

二、.考核对象

2.1公司全体二线员工。

2.2每月___日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰

制考核；每月___日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘

汰制考核。

三、考核的方法

连续___个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工

进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行

安排。

3.1员工第___个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自

身岗位的，公司将给予___个月的培训机会。

3.2员工第___个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一

位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。

3.3员工第___个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜

任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事

部调配至其他适合的岗位。

3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。

四、末位淘汰制结果的公示：

4.1、每月___日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事

部绩效专员处。

4.2、每月___日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工

公示。

五、实施时间

本办法自公布之日起执行。

末位淘汰制方案例文（二）

____年末位淘汰制方案

引言

近年来，中国体育事业取得了巨大的发展，国内也诞生了越来越

多的优秀运动员。然而，对于一些特定项目来说，人才过剩的问题也

开始显现。为了更好地优化资源配置，提高竞技水平，我们提出了

____年末位淘汰制方案。

一、方案背景

随着中国体育事业的发展，越来越多的运动员投身其中，竞争压

力也越来越大。一些项目中，人才过剩的问题开始出现。这些过剩的

运动员无法充分发挥自己的才能，也影响了整个项目的竞技水平。

其次，人才过剩也造成了资源的浪费。由于要养活这些过剩的运

动员，需要耗费大量的金钱和精力，而这些资源本可以用于其他需要

更多投入的项目上。

最后，优胜劣汰是竞技体育的基本原则。通过淘汰制，可以促使

运动员们更加努力训练和提高自己，提升整个项目的竞技水平。

二、方案内容

1.项目选择

为了确定具体需要实施末位淘汰制的项目，我们需要考虑以下几

个因素：项目的人才过剩程度、项目的竞争水平和项目的重要性。例

如，一些已经具备一定实力的项目可以考虑实施末位淘汰制，以保持

竞技水平和优化资源配置。

2.淘汰流程

淘汰制的实施需要有一个明确的流程和规则，公平公正地处理每

个参赛者。具体流程包括以下几个环节：

（1）预赛：所有报名运动员参加预赛，根据成绩或其他评定标准

将运动员分组，并进行比赛。比赛结果将决定进入下一轮的运动员数

量。

（2）初赛：预赛中获得较好成绩的运动员进入初赛。初赛的规则

和比赛方式根据具体项目而定，力求公平公正。

（3）决赛：初赛中成绩比较好的运动员进入决赛。决赛中，将决

定名次和奖励。

（4）淘汰：根据决赛的名次，确定末位淘汰的运动员。淘汰的运

动员将被要求放弃该项目的参与资格，可以选择参与其他项目或转

行。

3.奖励制度

在淘汰制的过程中，我们也应该给予优秀运动员应有的奖励，鼓

励他们进一步努力提升自己。具体的奖励制度可以包括以下几个方

面：

（1）奖金：对于在淘汰制中取得优异成绩的运动员，可以给予一

定的奖金作为鼓励。

（2）荣誉称号：对于在淘汰制中取得较好成绩的运动员，可以授

予荣誉称号，以表彰他们的努力和表现。

（3）培训支持：对于被淘汰的运动员，我们可以提供一定的培训

支持，帮助他们转行或参与其他项目。