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设备设施风险识别与控制管理制度

1.目的及使用范围

为确保设备设施的产品质量和使用安全，保障人身和财产

安全，切实使企业设备设施发挥应有的作用，特制定本制度。

设备室负责设备设施的安全管理。

2引用术语

3.具体要求

认真做好风险识别，同时做好控制管理工作

4.设备管理部门的职责

机电设备室是选矿分厂的机电设备管理部门，其在机电

设备管理中的主要职责：

4.1贯彻执行公司对设备管理与维修工作的方针、政策和

规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和

考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系；

4.2正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划

检修，协调维修配件的申报和供应；

4.3负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或

实施细则；

4.4了解和掌握折旧基金和大修资金的使用情况，参与审

定设备大修和更新改造计划、对设备更新改造项目进行经济论

证和审查；

4.5参与审批设备报废、未提完折旧设备的报废和报废设

备残值的处理工作；

4.6监督检查基层单位对公司下达的主要生产设备各项指

标的完成情况。制定选矿分厂机电设备管理标准并定期进行监

督检查；

4.7组织对职工及设备管理人员的业务技术培训工作。组

织开展设备管理的先进经验和检修新技术的交流和推广工作；

4.8对因重大、特大机电设备事故或设备购置、检修质量

以及使用不当造成严重经济损失或后果的，参与或组织原因调

查和责任追究并提出处理建议。

5.设备的前期管理

按照设备综合管理的要求，公司各单位必须做好设备的

规划、购置（或设计制造）、安装、调试和验收工作，加强设

备的前期管理。

5.1需要增置主要生产设备时，应由使用单位会同生产技

术室、机电设备室提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性

的要求。在选矿分厂主管领导主持下，由有关部门和使用单位

参加，进行技术、经济论证，做出选型、购置或采购方案的决

策；

5.2设备的选型应注意通用化、标准化，成套设备的购置

应尽量选用一个厂家或统一标准图纸生产的设备，以减少同类

配件的多品种储备，保证配件的通用性。选购的设备必须是经

过鉴定、所有资质证明齐全的、非淘汰型产品。设备到货后，

应由使用部门会同订货部门共同按合同及验收大纲严格进行

验收，发现问题应在质量保证期和索赔期内办妥检验出证和对

厂家的索赔手续（特殊情况可另行处理）；

5.3购置设备时要做到如下要求：

5.3.1设备选型（包括规格型号、适用性能等）要符合使用

单位的要求。各类安全保护产品的选型必须上报公司领导及主

管部门；

5.3.2必须按照有关规定向使用单位提供相应的齐全有效

的随机证件和相关资料；

5.3.3购进的设备不得存在质量问题，影响使用单位的正

常生产或遗留安全隐患。签订合同时对质量问题造成的后果的

处理要规定明确的制约条款；

5.3.4对使用单位提出的设备质量问题，要认真对待，积

极组织处理，及时与供货单位联系解决；

5.3.5使用单位对购置的设备提出质量投诉时，由公司组

织有关单位和人员进行鉴定，并提出鉴定报告；

5.3.6订货单位与使用单位要建立严格的设备交接手续，

设备的附件、备件、工具和技术资料等要完整齐全。

5.4因选型、购置不当、订货部门合同签订有误造成设备

闲置、积压和浪费的，要追究有关单位和人员的责任。因设备

存在质量问题或不符合使用单位提报的计划和相关参数造成

不能使用的，要追究订货部门及责任人的责任。如因提报的计

划及技术参数有误，造成所购置的设备不能正常使用的，应追

究提报计划单位的负责人及责任人的责任；

5.5加强引进设备的管理工作：

5.5.1认真做好设备引进的前期准备工作。需要引进设备时，

要先由公司组织调研，经过技术经济论证后，按照国家有关规

定和专业程序，进行审批、技术谈判、合同签订、中检、提运、

验收、索赔、安装、调试、使用等项工作。购置的设备应有完

整齐全的维修技术资料和必要的维修配件、检测手段和工具

等；

5.5.2引进大型或成套设备，由公司组织该设备的技术讲

座、技术培训，使有关人员都能了解和掌握该设备的技术性能

和使用、维修、管理工作的要求；

5.5.3