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酒店财务管理制度范文

第一节概述

财务部由查核部、会计部、成本控制部、电脑房和采购部组成，

是酒店的核算和监督机构，负责日常收支管理和成本控制工作。根据

《会计法》的规定，结合酒店的实际情况，设置会计科目和会计报

表，组织会计核算，包括资产核算、负债核算、所有者权益核算、营

业收入核算、成本核算、费用和税金核算以及利润和利润分配核算。

查核部通过设在前厅和餐饮部门的各个收银点收集并统计每天的

营业收入。为了确保营业收入的准确性，查核部设有专人进行日审和

夜审。为了尽快收回旅行社或相关单位在酒店消费后未能及时支付的

欠款，查核部还设立有应收信贷部，定期对欠款单位进行信誉审查并

催收欠款，对那些长期欠款的单位要向销售部提出停止信贷挂帐权利

的建议，因为酒店依靠收回所有营业收入用以支付日常的开支和员工

的工资以及偿还银行的贷款和业主的利润分配，因此，应收账款的及

时回笼对于酒店资金周转意义重大。

会计部根据审计所提供的收入日报作为核算收入的依据，编制酒

店月度、季度、年度财务报表，正确、及时地核算和监管酒店的财务

状况、经济活动和经营成果，为管理当局提供准确可靠的会计信息。

为了加强计划管理，会计部尚须编制财务预算，做好控制工作，节约

费用，降低成本，多创利润。通过对酒店应付帐款的控制，合理分

配、运用资金，争取较大的经济效益。会计部人员应坚持会计监督，

贯彻执行各项财务制度，维护财经纪律，保护酒店的财产和利益。

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成本控制部门负责对日常酒店申购用品价格的审核，仓库存货领

用的控制，尤其是针对餐饮部门食品酒水的控制，尽量避免造成浪费

和流失。

电脑房主要负责酒店电脑系统及外设的维护、巡视及检修，办公

应用电脑软硬件的维护，酒店电脑耗材的管理，保障整个酒店电脑系

统安全正常运行。并不断改进系统，使酒店的信息管理系统完善、先

进、畅通。

采购部是负责酒店采购工作的职能部门。采购部在酒店统一管理

下，根据实际工作要求，适时、适量、适价、经济合理地采购各部门

所需要的物品，确保酒店经营活动的正常进行。采购部的采购工作，

必须严格执行酒店的采购制度，严格按照采购程序办理，确保所采购

物品的数量、质量、价格和交货时间符合要求，并严格控制采购成

本。

部门的重要性

任何企业都离不开财务工作，无论是经营性企业还是非经营性企

业。因为每个企业都是社会经济活动的细胞，没有资金，组织就不能

存在，而有了资金，就有了财务工作。酒店作为一个实行独立核算的

经济实体，其财务工作就尤为重要。在对外开放，从计划经济向市场

经济的过渡时期，企业会更重视经济效益，加强经济核算。企业经营

的最终目的是以最少的

财务部的功能和作用

酒店财务部的功能和作用主要体现在三个方面，即提供酒店经营

管理的财务信息资料，提高经济效益和促进经营管理水平的提高。财

务部根据经营管理人员及各部门对管理的要求而提供的信息资料有：

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一、提供预测和规划所需要的信息

管理人员可以通过财务部所统计的营业收入历史资料预测来年的

营业收入，根据酒店积累的自有资金决定是否开展扩建，改建等规划

工程。

二、提供控制所需要的信息

成本和费用是酒店经营中要控制的两大因素。管理人员可以根据

财务部提供的成本和费用报表上成本与费用的变化情况做出保持或降

低等控制决策。

三、提供测量经营成果所需要的信息

酒店经营成效最终表现在其经营成果上，经营取得是财务部通过

及时、准确的核算后获得。营业收入的核算，工资核算，原材料成本

核算，各种费用核算等都是财务部日常的工作。

四、提供酒店外界所需要的经营和资金信息

酒店是一个有机整体，但不是个封闭的整体，酒店内外信息的沟

通，接受专门机构和社会的监督也需要财务部提供有关资料，接受财

税检查，审查机关检查等。

财务部组织酒店的资金运动，通过财务计划制定出经济核算，经

营效益的总目标，加强对经营活动中各种消耗及资源的控制。以最少

的人、物投入而获取最大的经济效益。

酒店经营管理就是为了使酒店系统的功能效益不断提高而从事的

一系列活动，财务部在指导酒店日常经营活动中，往往以下述的方式