测试:供应链管理的实践与前瞻.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

供应链管理的实践与前瞻

1、下列选项中,关于敏捷供应链的说法错误的是()(6.67分)

A对市场非常敏感

B信息传递高效,物流网络

C需求稳定,可以预测

D流程上是集成化的

正确答案:C

2、在整个供应链组织中,核心职能是()(6.67分)

A管理职能

B执行职能

C计划职能

正确答案:C

3、人、货、场中的“场”是指()(6.67分)

A整个生产场地

B整个销售渠道

C销售卖场

正确答案:B

1、下列选项中,哪些项属于企业经营的外部成果?(6.67分)

A产品是否占据客户心智

B企业的品牌力

C供应链战略

D差异化战略

正确答案:AB

2、企业产品战略决定对应的供应链管理战略的初衷是()(6.67分)

A管控成本,消除浪费

B减少和降低业务价值

C提高和优化企业价值

D降低用户价值

正确答案:AC

3、在做SWOT分析的时候,下列哪些优势可以计入分析选项中?(6.67分)

A非共通性、非流量与市场红利的优势

B来自于公司产品战略的优势

C契合公司使命与价值观的,从企业由内而外产生的优势

D本行业特有的优势

正确答案:ABC

4、如何用供应链管理搭建企业的护城河?(6.67分)

A供产销的分类管理

B供应商管理要做协同互补

C产销协同、需求管理

D提升数据利用率

正确答案:ABCD

5、如何精准构建消费者画像?(6.67分)

A明确消费者画像方向,并做分类体系

B收集消费者信息

C构建标签体系,为消费者贴标签

D建立品牌之间的神经连接

正确答案:ABC

6、下列选项中,可以帮助企业实现高效全链路管理的有()(6.67分)

A建立消费者与品牌之间的神经连接

B打造端对端的商品全生命周期计划体系,以提升整体效能

C通过大数据建立大商品管理的供应链生态

正确答案:ABC

1、供应链就是把产品和营销链接起来,并交付给客户(6.67分)

A正确

B错误

正确答案:正确

2、做SWOT分析时,客观改变不了的,无法转变为优势的,不作为劣势分析记

录下来。(6.67分)

A正确

B错误

正确答案:正确

3、柔性供应链的核心就是把数据全流程打通,IT给予固化,通过算法赋能,把

整个端到端集成在一起。(6.67分)

A正确

B错误

正确答案:正确

4、人、机、件中的“人”是指产品线上的操作工(6.67分)

A正确

B错误

正确答案:正确

5、通过精准画像准确捕获消费需求,并反哺整个生产效率能够帮助企业实现以

销定产的有效产出,并且降低成本。(6.67分)

A正确

B错误

正确答案:正确

6、未来,企业之间的竞争不再是单纯的价格比拼,更多的将是供应链管理水平

的比拼。(6.62分)

A正确

B错误

正确答案:正确

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档