机械设工作总结8篇.pdfVIP

机械设工作总结8篇

机械设工作总结篇1

20_年，公司继续实施精细化管理，实现降耗增效的目标°

机电部格按照公司的政策目标，积极完成各项设备维护和技术

改造任务，确保公司20—年生产任务顺利完成，为20—年生产打

下坚实基础；进一步提高公司设备管理的整体水平。根据20_年

的工作情况，做如下总结：

一、团队管理

1、安全比泰山更重要，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传和强调安全操作：高空作业必须有

监护人；必须配备安全防护用品；定期检查和维护高空作业车；

特种设备定期检查。通过大家的努力，20__设备处没有发生重大

安全事故。

2、6s管理

通过制定规章制度和员工考核制度，规范员工行为。在日常

工作中，制定每日保洁值班人员计划表，落实责任人，管理一切，

充分调动每位员工的主动性和责任感。

二、设备管理

1、每月定期对车间设备进行日常维护检查。随时监督员工

格按照操作规程操作设备，杜绝违章操作，发现隐患，要求现场

整改；要求车间保持设备的日常维护记录。

2、设备维护和修理工作

(1)重视维护，减少维护

根据制定的设备维修计划，公司对冲压车间的驱动设备、冲

压设备、总装线、喷漆线和机加工设备进行了二次保修维修，实

现了隐患的及时发现和彻底消除，二次保修完成率达到100%。

(2)及时修复关键设备

要求维修人员在总装车间维修设备时，在5分钟内到达现场，

并协调车间安排操作人员配合维修人员在最短的时间内维修设备,

并进行现场监督，确保维修质量，顺利完成各种紧急维修和维护

工作。

(3)特种设备管理

完善压力容器和起重设备的台帐，配合质检部门完成压力表

和安全阀的定期检验，并按国家标准定期检验。

(4)叉车管理

叉车日常维护制度得到完善，叉主操作人员的安全操作和日

常维护得到进一步规范。通过每周定期检查，督促叉车工人每周

保养和润滑叉车。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，有

章可循。

3、设备修理工作

针对日常检查维护中发现的隐患，行了相应的整改，对集

装箱车间的800t折弯机、剪板机、冲压车间行了维修。整改后

设备正常使用。

4、配件管理

对全厂的设备及配件行清理和清点，建立最低限度的设备

及配件库

存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证

配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

20_年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处

人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改

项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2

级达标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习

设备管理新的思路。20_年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自

己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备

点检管理模式。依据此目标，在一年的工作中，不断提高自己业

务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己

的创新能力，为—年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极

准备。

机械设工作总结篇2

现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、努力钻研专业技术业务，做好本职工作

自从到厨卫实业有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。

在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼

得水，从产品设计工作和产品现场安装试验，以及机械加工工艺，

机械制图，机械装备工艺，各项工作样样精通。在工作中形成的

技术性文件和各种工作资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、

论断精僻。

文化的核心价值观”善，干，学，和，更使自己有了一个做人

处事的准绳，作为一名技术管理人员，怎么为公司创造效益，怎

样使自己的人生完美，个人价值得到体现。善是前提与基