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采购月度工作总结(15篇)

采购月度工作总结1

身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。成

本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战

与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高

人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才

得以使工作有序进行。就九月份所做的工作与不足，自我总结了

一下

一：汤庄店的调整工作：

1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前

的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构(包括商品品牌，

价格带，功能)，按时完成;

2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全

系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由

于工作量偏大，目前未能顺利完成;

3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品

淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行;

4.新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市

场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造

成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商品的采购

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成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。外采人员

要绝对规避风险的存在，做到成本的`最小化，毛利销售的最大化，

真正体现外采的价值。

5.汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会

在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平时正常的海报

发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影

响度。

6.汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是

根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于

平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。

二.门店的外采商品要货单计划及执行：

1.依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申

报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单，要

货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定的缺货风

险。

2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理

机制，门店陈列随意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从

而产生质量问题。

三：业务：

1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，

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不能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混

乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。

2.自营商，有部分供应商不提供税务发票。

3.合作商账期，反映有账期滞后情况出现。

以上是九月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解

决方案。

希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，

做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。采购月度工作总结2

四月份的工作已经过去了，确实我感觉非常的有意义的，身

为采购工作人员，我能够为自己每天的工作而感到充实，这也是

我对自己应该要有的态度，现在回想起来的时候，还是感觉无比

的有动力的，我清楚的人事到了未来的几年自己应该往什么方向

发展，这确实是我应该要去思考的，虽然采购工作是比较严瑾的，

但是我从来都是尽量的放宽心态，这也是重要的一点，也就这段

时间以来的工作我总结一番。

回顾过去的这几年时间，其实在很大程度上面，我是对自己

各方面比较有信心的，这也给我一种非常大的动力，四月份的时

间，虽然比较快，但是我对此还是比较清楚的，我认为在这方面，

我能够稳定好自己的状态，不断的去学习一些新的东西，这对我

而言是很大的一个一提高，回想起来的时候，还是感觉无比自豪

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的，这让我也一直能够维持自己分内的职责，在这方面我也对自

己是很有信心的，这确实让我感觉非常有动力。虽然四月份的工

作已经过去了，可是我非常享受这样的状态。

平时在工作当中，我也是认为自己能够维持好的动力，现在

回想起来的时候，我还是觉得非常充实的，我也希望自己能够把

这些细节;落实的更加到位，毕竟在这样的`环境下面我对自己各

方面还是比较有信心的，我认为自己可以接触到了一些细节方面

的工作，在个人能力方面我也能够保