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合理化建议书样本

提建议是一个谨慎的事情，一份合理的建议书能够更多可能获得

采纳，来了解一下吧。下面是由小编为大家整理的“合理化建议书样

本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

合理化建议书样本（一）

尊敬的领导：

您好！

自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，

对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员

最为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，

我作为xx的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把

这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想

这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门

利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一

起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对

于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、

销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不

仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，

根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，

还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而

发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情

是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，

落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目

的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职

责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位

内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，

增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工

自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建

议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管

理，增强主人翁意识。

7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心

态。

8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积

极性，减轻工作压力。

9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行

力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工

作。

10、完善公司的奖罚制度。

建议人：xxx

20xx年x月x日

合理化建议书样本（二）

尊敬的领导：

您好！

成本管理是港口企业内部管理的重要一环，控制住成本是企业实

现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特别能体会到

成本控制的重要性，通过参加此次培训，带着成本管理的课题进行实

践与理论的结合，真正认识到成本管理的意义所在，认识到自己岗位

工作的重要性，下面结合所学知识及自己实践所得制定对成本控制的

合理化建议。

一、树立全员成本效益观

港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的

发生与每位员工关系密切。因此成本管理、成本控制是企业各个部门、

各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区别而已。全

面控制成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制过程中来。

在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实

现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货

主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户提供质量尽可

能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获取尽可能多的利润。相

应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的认识观——成本效益观，

看待成本及