仓库主管工作职责,仓管员、仓库组长、数据录入员职责.pdfVIP

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仓库部各级人员职责

一、仓库主管

工作摘要：

组织、安排、管理仓库，确保仓库运作优质、高效、顺利安全地进行。

主要职责：

1.制订仓库目标计划，并作出具体安排和落实，保证物资按时、准确供应生产。

2.深入库区现场，发现问题，解决问题。积极协调有关部门和人员共同努力，确

保运作优质、高效、顺利安全地进行。

3.采取有力措施，推动降低库存量，提高库存精度，改善服务质量，完善5S和纪

律安全管理。

4.每天跟进各组长工作情况和抽查仓管员帐务，保证物资记录和数据及时、真

实、准确、充分。

5.审查月度绩效和各种数据指标，明确改进项目和目标，并努力实施改善。

6.领导组长和仓管员开展工作，并评估他们的工作绩效。

7.确定人员的培训要求，并组织相关培训，严格执行月度评估以及实行季度、年

度淘汰制。

8.处理仓库内的各种人事工作，主持召开仓库每周组长和仓管员例会。

9.参加制造部主持的生产评估会和物料计划部门主持的生产计划会。

10.协助制定仓库的各项规章制度；负责组织落实公司和部门制定的各项方针、制

度、方案；组织开展合理化建议和改善活动。

11.完成上级安排的其它工作。

二、仓库组长

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上级：财务总监/仓库主管

工作摘要：

负责仓库现场管理，协助仓库主管开展日常工作。

主要职责：

1.根据主管下达的工作任务目标，具体制定工作计划；适时做好仓管员、数据录

入员的工作安排、进度跟进；

2.负责处理仓管员难于解决的一切工作异常，包括数据、效率、交接、沟通、原

则、纪律、安全、人员等。在力所不及时，及时寻求仓库主管的帮助；

3.熟知仓库运作现状(库存精度、工作效率、进度等)，把握工作重点，与生产

物料组长和采购、计划员、IQC紧密配合沟通、与主管和仓管员紧密联系，及

时组织、合理调度，确保生产用料正确、及时供应；确保库存物料保质保量、

帐实一致；确保公司的出货计划；

4.参与制定并积极组织落实工作质量、效率、库存精度、服务质量、呆滞物料、

5S等的改善计划；

5.培训、指导、考核仓管员；指导新仓管员做好日常工作和学习；

6.通过对现场的检查、指导、考核和整改，保证公司和仓库的各项制度、要求和

措施在工作现场落实，特别是出入库、盘点、纪律和5S方面的规定和制度；

7.做好日常例行工作：

a.统计仓管员的考勤记录，工作安排；

b.协调日常各仓管员的工作及岗位的合理调配；

c.监督各仓管员责任区域物料的摆放、隔离、标识和追溯；

d.配合主管做好仓管员的培训、指导工作；

e.每天对责任库区进行5S、物料摆放、隔离、标识方面检查，并指导仓管员

及时改善；

f.即时准确地填写《物料报欠表》和《物料申购单》，并做好核对和跟进；

g.做好仓管员、数据录入员的优秀员工、绩效考核、物料管理改善等月度考

评工作；

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h.准确掌握生产信息，根据生产计划安排各责任仓管员及时备料，及时有效

了解各仓管员生产备料情况，有差异信息时及时处理；

i.检查各仓管员对所委派工作的执行情况并记录，以便有效跟进促使目标达

成。

j.为仓库主管提供有关统计数据；

8.完成上级安排的其它工作。

三、仓管员

上级：仓库主管/仓库组长

工作摘要：

负责责任库区的现场管理，确保责任范围内物流正常运作，收发存及时、数据准确、

完整。

主要职责：

1.工作自检，确保：

a.物料按规定要求政确排列、摆放，每个存放单位内物料都有标识且正确、

完整。

b.办公区域内文件、工具、座椅正确整齐摆放，帐本整洁干净，所记录数据

真实、准确、有效。