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规划流程（大全五篇）

第一篇：规划流程

规划流程内容

根据建设部《城市规划编制办法》，修建性详细规划应当包括下

列内容：

1、建设条件分析及综合技术经济论证；

2、作出建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计，布置总

平面图；

3、道路交通规划设计；

4、绿地系统规划设计；

5、工程管线规划设计；

6、竖向规划设计；

7、估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益。

规划流程

1、成立项目组；

2、收集必要规划资料

●上位规划资料：城市总体规划、分区规划或控制性详细规划资●

现行规划相应规范、要求

●现有场地测量和水文地质资料调查；

●供水、供电、排污等情况调查；

3、根据规范计算出本园区各项规划指标

4、确定路网和排水排污体系

5、确定需拆除及改造项目，并议定赔偿搬迁方案；

6、确定活动中心与绿化位置

7、绘制总平面和竖向设计；

8、各基本原则经济指标分析；

9、编制文本说明

10、组织相关专业人员评审；

11、报规划主管部审批；

料及园区的发展规划；

第二篇：产品规划流程

产品规划流程

1、目的规范产品规划程序，加强各部门工作协同合作，确保产品

规划的科学性和有效性。

2、适用范围

营销委员会和各部门。

3、名词解释

3.1产品规划：根据公司目标战略和市场竞争情况，定期对产品销

售目标、产品线组

合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的

过程。

4、各部门/岗位职责

4.1产品开发部门：及时向产品管理科提供新技术发展趋势。

4.2营销委员会：审批产品部提出的“产品规划书”。

4.3产品管理部产品管理科：组织协调产品规划工作；综合分析各

相关部门的输入资

料，负责“产品规划书”的拟订、形成文件、下发等过程。

4.4产品管理部市场研究科：及时向产品部产品管理科提供销售情

况、消费者及市场

情况等资料；

5、流程步骤

5.1产品管理科根据目标和战略，结合市场情况和各相关部门提供

的相关资料进

行分析，形成“产品规划讨论稿”。

5.2产品管理部经理审核讨论稿。

5.3产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”

进行讨论修改，形

成“产品规划书”。

5.4产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批，若不通过，

由产品部负责修改

再报营销委员会审批。

5.5营销委员会审批通过后下发各部门执行。

6、文档信息

6.1产品管理部拥有本流程解释权；

6.2本文由签发日起正式生效。

第三篇：催收流程规划

催收流程规划

一、内部催收

1、实施基础：我司成立催收部门，招收相关催收人员。

2、催收形式：首先以短信形式进行逾期提醒，其次以电话沟通形

式进行正式催收，最后针对个别客户进行必要的实地催收。

3、优势：

a、催收程度可控我司内部人员进行催收，公司可根据客户评级

及当前逾期情况主动安排催收方式及时间、掌握催收程度（如当期收

回、全额收回、部分豁免等）。我司可主动把控与逾期客户关系。

b、催收成果及时反馈可要求我司催收人员及时做好相应催收工

作记录、登记客户催收情况（客户逾期原因、还款态度、还款计划

等）。结合客户还款流水，了解催收结果。风控人员可及时对放款逾

期客户情况进行总结，以便改进目前风控审核模式。

C、催收成本相对较低我司自行安排催收人员并设立薪资架构，

相对外包催收成本较低。

4、劣势a、催收方式较少针对我司目前客群状况及消费金融放款

模式，我司内部催收会以电话催收为主。相对于外包催收公司，我司

可采用的催收方式较少。

b、催收能力欠缺针对逾期情况较严重（如失联、逾期天数大于

M3、逾期金额较大），对催收人员催收能力要求较高、催收耗时多，

我司催收部门短期内难以实现。

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