测绘公司管理制度(3篇).pdf

测绘公司管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮

大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲:

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品质。

二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学

历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精

神和创新精神。

三、工作时间:

正常情况时间安排员工每日工作____小时。每日上午:7:30-11:30

下午1:30-5:30为工作时间。测绘行业由于特殊的性质，与工程项目

交付日期的限制，工作时间依据当时所处情况随时调整。

四、考勤:

所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度。迟到、早退、旷工:迟

到或早退____分钟以内者，每次扣发薪金____元。____分钟以上____

小时以内者，每次扣发薪金____元。超过____小时以上者必须提前办

理请假手续，否则按旷工处理。月迟到、早退累计达五次者，扣除相

应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一月薪金。年度内旷工三天及

以上者予以辞退。

五、工资待遇:

试用期员工工资待遇____元/月。(试用期三个月如果工作努力，

在外业采集结束后同时处理内业加班工作可享受正式员工保底工资待

遇，但是不享有三险一金)。正式员工工资待遇保底____元/月，享受

三险一金。

第1页共6页

六、奖惩:

1.奖惩种类:奖惩分行政、经济两类。其中:行政奖励包括表扬、

记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪

假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降

薪、罚款、扣发奖金。

2.奖励条件

(1)、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

(2)、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者

(3)、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采

纳后具有成效者

(4)、积极参与公司集体活动，表现优秀者

(5)、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

(6)、遇有突变，勇于负责，处理得当者

(7)、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

(8)、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

(9)、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核

通过者

3.惩罚条件

(1)、违法犯罪，触犯刑律者

(2)、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉

蒙受重大损害者

(3)、贪污____公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

(4)、虚报、擅自篡改记录或伪造各类报表、资料者

(5)、泄漏科研、生产、业务机密者

第2页共6页

(6)、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

(7)、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

(8)、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

(9)、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者

(10)、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

(11)、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

(12)、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

(13)、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

(14)、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

(15)、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

(16)、拒不接受领导建议批评者

(17)、无故不参加公司安排的培训课程者

(18)、发现损害公司利益，听之任之者

(19)、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。

七、奖惩相关规定:

1.行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时

执行，奖惩轻重酌情而定。

2.获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象:

(1)参加公司举行或参与的各种社会活动

(2)学习培训机会

(3)职务晋升、加薪。

3.一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功

过如下:

(1)大过一次与