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劳动力安排计划

劳动力安排计划

一、劳动力安排计划

劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、

避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。

根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一

批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。对本

项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人

员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技

术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及

环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位

人员必须持证上岗。

1、劳动力配备管理计划：

（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，

以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，

按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的

工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本

项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激

励制度。

（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。

（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，

工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经

理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全

部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综

合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式

具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质

量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与

统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全

过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的

维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本

管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫

生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经

理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第五章节中

的施工组织及项目管理。

二）劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实

施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务

人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，

并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在

已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的

劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

三）劳动力组织的