工程施工管理细则（3篇）.pdf

工程施工管理细则

是指在工程施工过程中，为保证项目的顺利进行和质量控制，制

定的一系列管理细则和规定。下面是一份常见的工程施工管理细则：

1.施工组织管理

-制定施工计划，明确工程进度和工期；

-组织编制施工组织设计，明确施工队伍结构和任务分工；

-制定施工安全管理规定，保障工程施工安全；

-组织人员培训，提高施工作业技术水平；

2.质量控制管理

-制定施工质量管理计划，明确质量目标和控制要点；

-严格按照设计要求进行施工，确保质量符合标准；

-建立施工质量检查制度，定期进行质量检查；

-及时处理施工中的质量问题，及时修复和整改；

3.材料和设备管理

-确定材料和设备的采购渠道和供应商选择；

-建立材料和设备的验收制度，确保符合技术要求；

-对材料和设备进行分类存放和管理，防止损坏和丢失；

-及时清理和报废不符合要求的材料和设备；

4.施工安全管理

-制定施工安全管理规定，包括施工人员的安全要求和操作规

程；

-建立安全教育制度，对施工人员进行安全培训；

-定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；

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-建立事故报告和处理制度，遇到事故要及时上报和处理；

5.现场管理

-设立施工现场办公室，统一管理施工文件和资料；

-制定施工现场秩序管理规定，确保施工现场整洁有序；

-组织施工现场会议，协调解决施工过程中的问题；

-建立施工现场安全警示标识，警示施工人员注意安全；

以上是一份常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据

具体工程的特点和要求来制定。

工程施工管理细则（2）

为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管

理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。

(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织

设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开

工程协调会，研究工程中可能出现的问题。

(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明

工程内容，进场时间和要求完工时间。

(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。

(四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安

装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和

测试材料由安装工程施工人员清点保管。(五)施工单位在设备材料

进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。

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(六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，

并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工

报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。

(七)施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每

天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。

(八)在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订

工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有

不同意见时，须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极

配合解决施工过程中出现的问题。

(九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件

的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，

由施工单位负责。

(十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件

时，应由工程部与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有

厂方督导时，由工程部安排随工作人员修改。

(十一)施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实，由规划

引进室或物资供应部联系厂家或承运商解决。(十二)安装工程结束

时，施工单位应清理好现场，清点剩余材料，如数移交给工程管理室

材料员。对工程所用的主要材料作一个统计，报项目负责人。并将施

工文件移交测试人