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品质部工作计划篇1

品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质

目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公

司的产品质量标准，满足顾客最终要求。

一.部门组织构架

目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1

人，车缝制程控制qc(车缝巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1

人，针控qc1人。质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检5人，手工质检3

人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而

且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，

各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员.具体人员编

制如下：

1.qa主管1人

品质稽核(qe)2人

品质工程(qa)2人

品质工程师1人

品质统计(文员)1人(总计：7人)

2.iqc组长1人

iqc(主料)1人

iqc(辅料)2人

车缝巡查(fqc)8人

手缝巡查(fqc)3人

包装巡查(fqc)1人

最终出货qc(oqc)1人

外发qc3人

绣花丝印qc1人

品质统计(文员)1人(总计：22人)

二.质量体系程序

(1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：

1.astm标准

2.en71欧盟标准

3.gb系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。

光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工

作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品

的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对

产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出

高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、

复杂化。

(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结

构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细

分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越

来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识

需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准

备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质

技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的

标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。

(3).品质体系运行情况

1.品质部的组织构架(已经建立，需要的人员配置，不断新增中…)

2.品质部的部门职责(已经建立…)

3.品质部的岗位职责(已经建立…)

4.品质管理体系(已经制定，但需要支持…)

5.品质工作流程(已经制定，但需要支持…)

6.检验标准(已经制定，但需要支持…)

7.供应商评估管理(需要长期进行考核…)

8.来料检验控制(每批次检验控制…)

9.制程检验控制(每天控制…)

10.出货品质控制(每天每批次控制…)

11.现场质量管理控制(每天控制…)

12.6s工作活动(推行中…)

13.检测设备工具管理(长期进行…)

14.文件管理与质量统计(长期进行…)

15.不良品处理(每批次处理…)

16.品质部门目标(已经制定…)

17.绩效考核(待定，计划中…预计下个月完成)

18.品质培训(新的人员增加新培训，再阶段性培训…)

19.不良品的成本控制(每天…)

20.改善方案与品质活动(争取做到全员参与品管，先制定后实施)

三.总结

因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质

部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾客需要，减少

客户投诉，提高公司信誉。推行全