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二零二四年度EPC项目联合体合作协议书编制与履约评估
本合同目录一览
1.定义与解释
1.1项目定义
1.2联合体定义
1.3EPC定义
1.4本合同定义
2.项目范围与目标
2.1项目范围
2.2项目目标
2.3项目阶段划分
3.联合体成员
3.1成员资格
3.2成员责任与义务
3.3成员变更
4.合作协议
4.1合作协议内容
4.2合作协议履行
4.3合作协议变更
5.项目管理与协调
5.1项目管理机构
5.2管理机构职责
5.3协调机制
6.项目计划与进度
6.1项目计划编制
6.2进度控制
6.3进度变更
7.质量管理
7.1质量标准
7.2质量控制措施
7.3质量验收
8.安全管理
8.1安全管理措施
8.2安全教育培训
8.3事故处理
9.合同履行与监督
9.1合同履行要求
9.2合同履行监督
9.3违约责任
10.财务管理
10.1资金筹措
10.2资金使用
10.3财务报告
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决程序
11.3争议解决机构
12.合同解除与终止
12.1合同解除条件
12.2合同终止条件
12.3合同解除与终止程序
13.必威体育官网网址条款
13.1必威体育官网网址范围
13.2必威体育官网网址义务
13.3违约责任
14.其他
14.1本合同附件
14.2本合同生效条件
14.3本合同附件生效条件
第一部分:合同如下:
1.定义与解释
1.1项目定义
本合同所指项目,是指二零二四年度EPC(设计、采购、施工)项目,包括但不限于项目的规划、设计、设备采购、施工安装、调试及试运行等全部工作内容。
1.2联合体定义
本合同所指联合体,是指由甲方指定的主承包商和乙方指定的分包商组成的联合体,共同承担本项目的EPC责任。
1.3EPC定义
本合同所指EPC,是指设计、采购、施工的简称,即承包商负责项目的整体设计、设备采购、施工安装、调试及试运行等工作。
1.4本合同定义
本合同是指甲方与联合体签订的,关于二零二四年度EPC项目的联合体合作协议书。
2.项目范围与目标
2.1项目范围
(1)项目的可行性研究、设计、采购、施工、调试及试运行等全过程;
(2)项目所需设备、材料的采购及运输;
(3)项目施工现场的施工组织与管理;
(4)项目试运行期的技术指导与支持。
2.2项目目标
项目目标为:
(1)按时、按质、按量完成项目设计、施工、调试及试运行等各项工作;
(2)确保项目符合国家及行业标准,达到合同约定的技术指标;
(3)实现项目投资效益最大化。
2.3项目阶段划分
(1)前期准备阶段;
(2)设计阶段;
(3)采购阶段;
(4)施工阶段;
(5)调试阶段;
(6)试运行阶段。
3.联合体成员
3.1成员资格
(1)具备独立法人资格;
(2)具备相应的工程设计、设备采购、施工安装能力;
3.2成员责任与义务
(1)按照合同约定,承担各自职责范围内的工作;
(2)确保项目质量、安全、进度;
(3)协调各成员之间的工作关系,共同推进项目实施。
3.3成员变更
联合体成员如需变更,应经甲方同意,并书面通知乙方及其他联合体成员。
4.合作协议
4.1合作协议内容
(1)项目范围、目标、阶段划分;
(2)联合体成员的职责与义务;
(3)项目进度、质量、安全要求;
(4)项目费用、付款方式;
(5)争议解决方式。
4.2合作协议履行
联合体成员应按照合作协议约定,履行各自职责,确保项目顺利进行。
4.3合作协议变更
合作协议如有变更,经双方协商一致后,应签订补充协议,并作为本合同附件。
5.项目管理与协调
5.1项目管理机构
项目管理机构由甲方和联合体共同组成,负责项目的整体管理与协调。
5.2管理机构职责
管理机构职责包括:
(1)制定项目管理制度;
(2)协调各成员之间的工作关系;
(3)监督项目进度、质量、安全;
(4)处理项目争议。
5.3协调机制
协调机制包括:
(1)定期召开项目协调会议;
(2)建立信息共享平台;
(3)设立协调员负责日常协调工作。
6.项目计划与进度
6.1项目计划编制
项目计划应包括项目进度、质量、安全、费用等方面的内容。
6.2进度控制
联合体成员应按照项目计划,严格控制项目进度,确保按时完成各项工作。
6.3进度变更
项目进度如有变更,应经甲方同意,并及时调整项目计划。
8.质量管理
8.1质量标准
(1)设计质量:满足项目功能需求,符合相关设计规范和标准;
(2)设备质量:设备性能指标符合合同约定,具备合格证书;
(3)施工质量:施工质量达到国家施工质量验收标准,无质量问题;
(4)调试质量:调试完成后,系统运行稳定,各项指标满
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