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运营的管理方案

关于运营的管理方案

为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，

方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。制定方案需要注意哪

些问题呢？以下是小编收集整理的关于运营的管理方案，仅供参考，

大家一起来看看吧。

运营的管理方案1

1、物流部

1）负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空

间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议；

2）寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订；

3）执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估；

4）及时监控运输市场动态，及时调整运输策略，加速物流速度，

降低运输成本；

5）合理利用人力资源和仓库设施，降低人力成本、能耗和物料的

消耗；

6）负责物流运输异常投诉的处理与跟进；

7）相关沟通、协调工作，运输公司运营方案。

2、商品配送

1）接收出库单，打印拣货单，填写物流单，规划方案《运输公司

运营方案》。

2）将物流单的`信息反馈业务员和跟单员。

3）查询物流单号，以及处理问题件。

4）处理与物流公司交接事务。

5）配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、

清点数量等准备工作。

6）与业务部作好沟通工作。

7）做好接单，写单，查单工作。

3、核心业务及关键控制点

物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应

的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。

1）尽量减少外叫车参与市内配送工作；如一定要用外车，需要业

务员签字；方可交由物流部调车。

2）建立长期合作物流公司档案及物流合同（物流公司营业职照、

税登记证、机构带码证、专线报价）。

3）每月15日前物流部完成回单对账工作（单据：物流托运单、

我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准），从

财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天（月结承运商）。

4）回单结承运商，应在回单财务部3天之内；将运费付出（拿现

金或转账）。

5）建立运费账目明细（客户、数量、名称、地址、金额），每月

10号前递交公司。

运营的管理方案2

一、人才培养方案创新思路

（一）确定专业定位

学生的职业生涯是实现学生自身发展和社会发展需要的结合。专

业定位立足于学生城市轨道交通运营管理职业生涯发展，使学生获得

个性发展与企业工作岗位需要相一致的职业能力，为学生的职业生涯

奠定基础。

（二）实施以岗位任务为导向

课程设置课程设置与岗位任务相匹配。按照城轨交通运营领域行

车、客运二大岗位群的岗位任务的内在逻辑关系设计课程，从岗位需

求出发，为学生提供体验完整工作过程的学习机会，逐步实现从学习

者到工作者的角色转换。

（三）突出以岗位能力为核心

组织课程围绕行车、客运二大岗位群的岗位能力的形成组织课程

内容，以岗位任务为中心来整合知识、能力与素养。注重职业情境中

学生职业素养养成和职业能力培养。

（四）以岗位任务难度为线索

由易到难课程安排行车、客运二大岗位群所主要从事的工作任务

具有由简单到复杂难度逐步递增的内在关系，据此将学习领域课程合

理排序，学生系统学习后，获得完整的岗位职业能力。

（五）突显以运输组织模式为依据

实施教学以车站行车工作、调度指挥等运输生产任务为载体，依

据城市轨道交通运输生产高度集中、统一指挥、逐级负责的组织特点，

设计学习情境，组织学生扮演不同的岗位角色，在真实的体验中强化

岗位意识，获得岗位职业能力，内化职业素养。

二、工学结合人才培养方案创新点

（一）确定人才培养规格方式创新

为确定人才规格，专业建设指导委员会成员深入企业，进行专业

人才需求调研；对毕业生跟踪调查，对调查问卷进行分析，确定本专

业毕业生所应具备的知识、能力、素养规格。

（二）人才培养策略创新

本专业岗位群内部岗位之间由低到高呈递进关系，岗位之间的递

进关系是由不同岗位所需不同能力形成的，能力与岗位的递进关系成

正相关。针对该专业对应的岗位群能级关系的特点，在本专业推行