【海尔集团财务共享中心案例分析综述1900字】.docx

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2024-12-22 发布于湖北
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海尔集团财务共享中心案例分析综述

（1）海尔集团财务共享服务中心的运营情况

2006年，为了配合公司战略，海尔财务部开始进行组织变革，其将不同产品线的财务单元分为三个不同的中心，包括核算中心、经营中心以及成本中心。而随着海尔的不断成长与发展，2007年海尔实行了流程再造项目,同时开始进行财务共享中心的建设。它分步将业务单元的核算中心进行集中管理，首先通过物理方式将总部所在地青岛地区的业务单元进行集中，之后再扩大至青岛地区之外的业务单元，全过程持续了近四年的时间。海尔财务共享中心的设置是为了提升财务管理效率,控制财务信息质量并且有效降低财务风险。海尔通过建设共享中心、信息化平台的实施等方式，造就