施工工期保证措施.pdf

第一节施工工期确保方法

本工程将运用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流

的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质

等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最后产品的精品，满足业主对工期、质

量等各方面的规定。

一、建立工期确保体系

完善的施工计划确保体系是确保工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全方面

而宏观的控制整个施工生产过程，是确保工程进度的核心。本项目的计划体系将以宏

观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的

某个时间完毕某个核心性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级

网络计划，使施工计划管理全方面进一步、层次清晰，从而实现“先期策划、制订方

法、明确责任、控制实施、持续改善”的思路。

通过完善的施工计划确保体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制订出科

学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应

计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

（一）建立三级控制的施工计划确保体系

以项目经理为责任主体的进度确保体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负

责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一种节点，每一种线路都做到层层

有计划、人人有目的、事事有人管。

（二）贯彻分包责任

本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程

中去，才干确保控制点贯彻的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进

度规定贯彻到有关分包，使进度确保体系实现全方面覆盖，不留死角。

（三）建立项目进度责任制

加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，订立责任状，

定时按计划目的进行考核，奖优罚劣。

控制指导每月重要工序生产控制月计划和周计划。通过对核心线路施工编制原则

工序，建立计划统计数据库，运用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

（四）制订派生计划

工程的进度管理是一种综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全

等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制订出技术保障、商

务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理

的重要构成部分，按照最迟完毕或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，作

到各项工作有备而来，有章可循。

二、施工进度管理确保方法

1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标告知书3天

内，项目重要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工

准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

2本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。

用计算机为手段，按实际状况调节施工布署，实现动态管理，提高插入度水平，形成

合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与对的的施工办法来提高施工进度，

均衡施工。

3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个核心环节”：坚持“两会制度”即：

公司每七天召开现场生产会例会制度，及时布署和调节施工组织方案；现场每天碰头

会，确保问题但是夜，及时解决。

抓住“七个核心环节”即：公司内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工

程计划的编定、制约进度的重要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动

力的调节、形象部位的日贯彻及对分包单位的控制管理等环节。

4集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、

技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划贯彻，确保工期按计划实施。材料

采购实施产地验收办法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，确保工程所需

材料一次达成质量原则。

5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本公司合作数年的专业施工队伍。

6根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详

图的设计，并且确保图纸能够及时、精确到位，满足施工进度的规定。

7根据基础、构造、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平

面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进

行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配

合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，确保各阶段的施工顺利

进行。

8在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门