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电气及照明工程施工管理组织体系及岗位职责

1、组织机构设置原则：

1.1公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成XXX

新城区XXX夜景照明工程安装施工任务。

1.2组织机构管理体系对口设置，并严格执行有关本工程的管理

文件及管理制度。

1.3以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求

做到两通（政令通、信息通）。

1.4三无（无脱节、无漏项、无盲区）。

1.5五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到

位）。

1.6工期目标：按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的

施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。

1.7质量目标：

1.7.1按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程

施工质量满足法律、法规及标准规范要求；

1.7.2本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑安装工

程的要求。

1.8安全目标：按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管

理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规

程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故，安全指标达标准化

文明工地标准。

1.9文明施工目标：确保达到安全文明施工工地标准，争创“文

明安全工地”。

1.10、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条

件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证

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等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因

现场条件和工程特殊性带来的施工困难。

2、工程项目机构组织表：

施工员

项

技

目电气工程施工

术

经

负

杂工班

主要材料

材料员

零星材料

质检员设备材料检查

施工过程检查

安全检查保卫

预算员工程预结算、洽商

资料管理员工程资料、会议纪要

3、项目经理岗位职责：

3.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向

最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

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3.2负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工

程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，

褒勤贬惰，提倡敬业精神。

3.3接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、

采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，

贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

3.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，

实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为

先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓

越”的方针。