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集团公司信息化建设规划设计方案

集团公司信息化建设规划

一、集团信息化存在的问题

在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。首先，信

息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。其次，信息系

统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化

不够顺畅。此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。

二、企业信息化整体规划的必要性

为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规

划。这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息

化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，

提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。

三、集团信息化建设规划

为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的

信息化建设规划。这个规划应该包括以下内容：

一）信息化指导原则

在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。比如，信息

化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信

息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。这些原

则可以指导信息化建设的方向和决策。

二）综合信息系统整体架构

为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定

综合信息系统整体架构。这个架构应该包括各个信息系统的功

能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。这样可以确保信

息系统之间的互通和协作。

三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算

信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。

同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现

目标和相应的预算。这样可以确保信息化建设的有序进行，同

时也可以控制成本和风险。

1、总体实现目标

集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水

平和业务效率，同时降低信息安全风险。这个目标应该与企业

战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的

变化。

2、阶段性规划

为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应

的预算。这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，

同时也应该考虑到成本和风险的控制。在规划中，需要明确每

个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。

近年来，XXX以每年40％左右的增长速度快速发展，为

了不断提升企业的核心竞争能力，集团引进了信息化管理。其

中，集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友

Nc3.0总账、报表，销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储

使用XXX仓库管理软件系统进行管理，并培养了一批信息化

管理和技术人才。然而，由于缺乏合理的集团信息化整体部署

规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象。快速的

业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模

化的发展越来越明显。

二、规划目标

为了解决集团信息化存在的问题，促进业务发展与信息化

管理的协调发展，制定了集团信息化整体部署规划。规划的目

标是：实现集团信息化系统的整合，建立集团信息共享平台，

提高集团信息化管理水平，促进集团业务的快速发展。

三、规划内容

规划分四个阶段实施，具体内容如下：

第一阶段规划：建立集团信息化管理部门，制定集团信息

化管理制度，实施信息化基础设施建设，包括网络、服务器、

存储等硬件设备的采购和安装，同时对集团现有信息系统进行

评估和优化。

第二阶段规划：实施集团信息化系统整合，包括ERP、

CRM、SCM等系统的整合，建立统一的数据中心和数据仓库，

实现信息共享和集中管理。

第三阶段规划：实现集团信息化管理水平的提高，包括信

息化人才的培养和引进，建立信息化管理流程，制定信息安全

管理制度，确保信息安全。

第四阶段规划：建立集团信息化应急预案和风险管理机制，

加强对信息化系统的监控和维护，确保信息化系统的稳定运行。

四、规划实现的总结

通过四个阶段的规划实施，集团信息化系统得到了整合和

优化，建立了信息共享平台，提高了信息化管理水平，促进了

集团业务的快速发展。本规划的实施说明将在实际操作中逐步

完善和调整，确保规划的顺利实施和效果的最大化。

同时，加强对信息化建设的组织保障，确保信息化建设工

作的顺利进行。

2）统筹规划，分步实施

在确定信息化建设目标的