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设计院经营管理制度范本

一、引言

本制度旨在规范设计院的经营管理，明确各职能部门的职责和权

限，提高工作效率，推动设计院的持续发展。通过建立科学的管理流

程和规范的工作程序，实现设计院的目标和使命。

二、组织架构

1.设计院按照职能和层级划分不同的部门和岗位，明确各部门和

岗位的职责和权责。

2.设计院设立董事会、总经理办公室、市场部、项目管理部、设

计部和财务部等职能部门，各部门之间实行协作互补、相互配合的工

作模式。

3.设计院根据业务发展情况，可以设立项目组、研发团队等临时

性或专职性工作组织。

三、职责划分

1.董事会：负责制定公司发展战略、决策重大事项、监督经营相

关活动。

2.总经理办公室：负责协调和统筹全局工作，制定年度经营计划

和年度预算。

3.市场部：负责市场调研、拓展新业务、推广公司形象和产品。

4.项目管理部：负责项目咨询、规划、策划、实施和监督管理。

5.设计部：负责方案设计、工程设计和成果评审等工作。

6.财务部：负责编制财务预算、核算、审计和财务报表等事务。

四、工作流程

1.项目接洽：

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a)市场部与潜在客户进行接洽，了解项目需求。

b)市场部与项目管理部洽谈项目合作的可行性。

c)市场部将项目需求及洽谈结果反馈给设计部和项目管理部。

2.项目立项：

a)项目管理部负责评估项目风险、投入产出比等，决策是否立

项。

b)项目管理部根据评估结果，确定项目的目标、范围和计划。

c)项目管理部将立项信息通知相关部门，并组织项目团队。

3.项目实施：

a)项目团队根据项目计划，分解任务，制定工作计划。

b)设计部根据项目需求，进行方案设计与工程设计。

c)设计部组织设计评审，确保设计质量符合要求。

d)设计部将设计成果交由项目团队进行实施，并提供技术支持。

e)项目团队按照项目计划，组织施工、验收等工作环节。

f)项目管理部负责监督和控制项目的进度、质量和成本。

4.项目收尾：

a)项目团队完成施工、验收等工作后，进行总结归档。

b)项目管理部组织项目评估，总结项目经验和教训。

c)项目管理部与市场部进行项目成果宣传和推广。

五、绩效考核

1.设计院对各部门和岗位进行年度绩效考核。

2.考核指标包括部门目标完成情况、质量绩效、效益绩效、团队

合作等方面。

3.绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪酬分配的依据。

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六、风险管理

1.设计院建立健全风险管理制度，及时识别和评估风险。

2.风险管理委员会负责制定风险管理计划和策略。

3.各部门负责风险防控、预警和应急处理。

七、知识管理

1.设计院建立知识管理平台，促进知识共享与传承。

2.设计院鼓励员工参加培训和学习，提高专业水平和技能。

3.设计院推行项目经验总结、成果归档等制度，积累项目经验和

知识。

八、必威体育官网网址管理

1.设计院制定必威体育官网网址制度，明确必威体育官网网址责任和义务。

2.设计院加强信息安全管理，确保设计方案和客户信息的必威体育官网网址

性。

3.员工需签署必威体育官网网址协议，并接受必威体育官网网址培训。

九、违规处理

1.设计院建立违纪违规行为处理制度。

2.违规行为包括擅自决策、泄露商业机密、违反管理规定等。

3.违规人员将受到纪律处分，并承担相应法律责任。

十、制度宣贯

1.设计院定期组织员工会议，宣传制度要求和管理政策。

2.设计院建立制度宣贯平台，发布制度文件和通知。

3.设计院实施制度考核，确保制度的有效运行。

结语

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以上