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公路工程项目监理工作计划工程监理工作计划

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文档，仅供参考

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公路工程项目监理的工作计划工程监理工作计划

计划是工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。以下是wtt分享的公路

工程项目监理的工作计划，希望能帮助到大家!

公路工程项目监理的工作计划

根据《监理合同》的规定，监理工作内容主要包括：质量监理、安全监理、

环保监理、进度监理、费用监理、合同及其他事项管理和组织协调等。

1、编制监理计划和监理细则。

2、组织或参加施工图会审，参加设计交底。

3、参加设计交桩，审批承包人测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线

成果。4、审查施工单位派驻到现场的主要技术管理人员的资质，督促和检查施工

单位建立和健全质量、安全、环保等管理体系。

5、主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会。

6、检查施工单位的工地试验室设备到位及标定情况，审核其试验人员资质，

督促施工单位办理试验室临时资质。

7、按照合同要求建立监理试验室，并按规定的频率独立开展监理的试验检测

工作。

8、审批施工单位提交的工艺试验和标准试验报告，对拟用于本工程的原材料

质量进行抽检。

9、审核施工单位拟用于本工程的机械设备的性能与数量。

10、审查施工单位提交的总体进度计划和各类进度计划，检查和督促施工单

位实施进度计划，审批施工单位的进度调整计划。

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11、审批施工单位提交的本工程的施工组织设计、施工方案，以确保正常施

工的安全技术措施。

12、审查分包申请、分包合同和分包人的资质。

13、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分。

14、签发合同工程开工令、分项(分部)工程开工申请。

15、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工和报验，通

过旁站、巡视、试验检测和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。

16、对施工现场进行巡视检查，发现安全隐患立即要求施工单位进行整改;对

有严重安全隐患时，应指令其暂停施工;若施工单位不停工，应向行政主管部门报

告。

17、调查、处理工程质量缺陷、质量或安全事故，确认施工单位提出的修补

措施和方法，并监督其实施。

18、签发分项、分部、单位或合同工程的暂停令和复工令。

19、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。

20、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，签发支付证书。

公路工程项目监理的工作计划

1.1总体体思路:确保各项目标任务的完成

各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目

标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件

规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含

竣工文件移交)是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开

展。

1.2方法：目标管理法

1.2.1分解剩余目标任务,编制清单

督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列

出具体的目标点和实现时间。

1.2.2将清单内容分解成具体的工作

根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。

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1.2.3检查各项工作的落实情况

根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。

通常采用月度检查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3关键工作

1.3.1隧道的安全贯通;

1.3.2全线桥梁的预制与安装;

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成;

1.3.4竣工文件的编制与审核。

1.4质量管理方法

1.4.1实体质量检测

监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重