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2024年工程造价管理年终总结及下年计划

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____年工程造价办公室（以下简称造价办）按照学校党政工作要

点中的要求，在学校领导及有关单位的大力支持和指导下，紧紧围绕

学校的中心任务，团结协作，开拓创新，锐意进取，以高度的责任

感，扎实的工作作风，圆满地完成了年初提出的各项工作任务。现工

作总结如下：

一、____年学校下达工作任务

根据学校____年党政工作要点的总体要求及____年学校主要工作

任务分解，____年学校下达工程造价办公室工作任务：

（1）做好新建工程预算工作，并在工程开标前一天完成;

（2）做好已竣工工程决算工作，并在收到竣工结算资料后，依据

工程类别及工程体量，在____天内完成工程竣工结算审核;

（3）做好在建工程的工程造价控制管理工作。

对照学校下达的工作任务，结合工程造价办公室（以下简称造价

办）工作职责。造价办对____年工作任务进行了细化分解，任务落实

到人，同时明确各自承担的工作任务及完成时间与质量。

二、____年工作任务完成的基本情况

（一）新建工程的工程预算及审核工作

列入造价办年度工作计划内的工程预算任务，已在规定的时间内

全部完成（工程项目共计____项，其中年度工作计划外一项）。

1、北校区综合实验楼工程;

2、北校区图书馆改扩建工程;

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3、西校区教师新村（十三栋）工程;

4、校本部行政办公楼工程;

5、北校区学生公寓13#-18#楼工程;

6、西校区运动场工程;

7、校本部网络中心改造工程。

上述工程累计的预算总造价为____万元。

（二）竣工工程结算审核工作

列入造价办年度工作计划内及计划外的工作任务，已在规定时间

内完成。工程项目共____项。

上述工程累计的工程结算总造价为____万元，经造价办审核审定

数为____万元，核减数为____万元，平均核减率为____%。

（三）在建工程的造价控制管理工作

造价办始终把工程造价全过程跟踪控制和审核的理念融入到在建

工程施工阶段造价控制的各个环节，合理控制工程造价，提高建设资

金使用效益。

2024年工程造价管理年终总结及下年计划（二）

年终总结：

在过去一年的工程造价管理工作中，我们取得了一定的成绩和进

展。首先，我们成功完成了多个工程项目的造价管理工作，保证了项

目的经济效益和质量。通过与项目开发方和设计方的密切合作，我们

有效地控制了成本，并提供了准确的造价预测和分析，使得项目在预

算范围内顺利完成。

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其次，我们通过引入新的技术和方法，提高了工程造价管理的效

率和准确性。通过使用项目管理软件和成本核算系统，我们实现了信

息化管理，减少了手工操作和纸质文件的使用，提高了数据的准确性

和及时性。同时，我们积极推动信息化平台的建设，使得各个部门之

间的数据共享和协作更加便捷，提高了工作效率。

此外，我们还加强了与供应商和承包商之间的沟通和合作。通过

与各个供应商和承包商的交流，我们更好地了解了市场行情和价格变

动的趋势，制定了相应的供应链战略，降低了采购成本，并保证了项

目的供应和施工进度。

总的来说，过去一年的工程造价管理工作取得了一定成绩，但也

存在一些问题和不足之处。首先，人员队伍的建设还不够完善，我们

需要加强培训和学习，提高团队成员的专业素养和技能水平。其次，

我们在成本控制和项目预测方面还存在一些困难，需要加强数据分析

和预测能力，提高成本控制的准确性和有效性。最后，我们需要更加

注重项目风险管理和合同管理，加强对项目合同的审查和跟踪，以降

低合同风险和纠纷的发生。

下年计划：

在下一年的工程造价管理工作中，我们将继续加强团队建设，提

升团队成员的专业素质和技能水平。通过培训和学习，不断提高工程

造价管理的理论水平和实践能力，为项目的顺利进行提供有力的支

持。

同时，我们将进一步加强信息化管理，推动信息化平台的建设和

应用。通过引入更先进的项目管理软件和成本核算系统，实现数据的

集中管理